A Six Sigma két fő módszertanát a Six Sigma Green Belts és a Six Sigma Black Belts hajtja végre, és ezeket hat felügyeli. Sigma Master fekete övek. Ezek a DMAIC, amelyet az üzleti folyamatok fejlesztésére használnak, és a DMADV, amely inkább új folyamatok, termékek vagy szolgáltatások létrehozására szolgál. A betűk a következőket jelentik:
Határozza meg a problémát és a projekt céljait
Mérje meg részletesen az aktuális folyamat különböző aspektusait
Adatok elemzése többek között a gyökérhibák megkereséséhez folyamat
A folyamat javítása
A folyamat jövőbeni irányításának ellenőrzése
A projekt céljainak meghatározása
A folyamat kritikus összetevőinek és a termék képességeinek mérése
A adatokat és dolgozzon ki különféle terveket a folyamathoz, végül kiválasztva a legjobbat
A folyamat tervezése és tesztelése
A szimulációk és egy kísérleti program futtatásával ellenőrizze a tervet, majd adja át a folyamatot az ügyfélnek
Van egy Lean Six Sigma módszertan is, amely elkötelezett a csapat teljesítményének javítása iránt, a szisztematikus hulladék eltávolításával és a variációk csökkentésével.
A legalkalmasabb: Nagyobb vállalatok és szervezetek, amelyek javítani akarják a minőséget és a hatékonyságot adatközpontú módszertanon keresztül.
PMI / PMBOK
A PMI a Project Managert jelenti non-profit tagsági egyesület, projektmenedzsment tanúsítás és szabványügyi szervezet A PMI-n keresztül érkezik a PMBOK, amely nem egészen egy módszertan, hanem egy útmutató, amely részletezi a projektmenedzsmentre jellemző szabványokat. iránymutatások a projektmenedzsmenthez. Megállapítja, hogy öt folyamatcsoport létezik, amelyek szinte minden projektben elterjedtek. Ezek;
- Kezdeményezés: Új projekt kezdetének vagy egy meglévő projekt új szakaszának meghatározása.
- Tervezés: Hol a projekt hatóköre, célkitűzései és hogyan a célkitűzéseket el fogják érni.
- Végrehajtás: A projektmenedzsment-tervben meghatározott munka tényleges elvégzése.
- Monitoring és kontrolling: Amikor nyomon kell követnie, felül kell vizsgálnia és szabályoznia kell az előrehaladást és teljesítmény.
- Zárás: Az összes folyamatcsoport összes tevékenységének lezárása a projekt vagy kifejezés hivatalos lezárása érdekében.
Ezzel együtt bevált gyakorlatokat, konvenciókat és technikákat is tartalmaz. amelyek ipari szabványnak számítanak. A PMBOK rendszeresen frissíti útmutatóját annak biztosítása érdekében, hogy a legfrissebb projektmenedzsment-gyakorlatokat is visszhangozza, és jelenleg a hatodik kiadásig tart, amelyet nyomtatott formában és online jelentettek meg 2017-ben.
Mivel ez inkább egy referencia útmutató, mint egy tényleges projektmenedzsment módszertan, a PMI / PMBOK nem valósítható meg egy projektben. Használható azonban arra az esetre, ha mérlegelni szeretné a projekt legjobb gyakorlatait.
Megállapíthatja, hogy a fent említett projektmenedzsment-módszerek közül több is ideálisnak tűnik a projektjéhez, vagy hé, egyik sem működne. Mi egy egyszerűsített útmutatót nyújtunk, amely segít megtenni az első lépéseket a készülő projekt legjobb módszertanának kiválasztásában. A következő lépés az, hogy végezzen további kutatásokat, majd ha megtalálja a legjobb mérkőzést, párosítsa azt egy remek projektmenedzsment eszközzel (ahem, például Zenkit), és készen áll.
Don Ne felejtse el közölni velünk, melyik projektmenedzsment módszertan működött az Ön számára a legjobban!
Egészségedre,
Dinnie és a Zenkit csapata