A munkavállalói morál nem egyszerűen azt jelenti, hogy mennyire boldogok az embereid; közvetlen tükrözi, hogy mennyire egészséges a vállalati kultúrája, mennyire jól kommunikál Ön és más vezetők a csapatokkal, és mennyire hatékonyak a vezetői.
Magas morál csak akkor fordul elő, ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy a vállalat gondozza őket. Mivel ez az év stresszes zavaró tényezőkkel telt el, minden eddiginél fontosabb annak biztosítása, hogy emberei megkapják a szükséges támogatást ahhoz, hogy minden nap munkájukba hozzák a legjobb önmagukat.
Íme hat módszer, amellyel hozzájárulhat a virágzó kultúrához és folyamatosan növelheti az alkalmazottak morálját egész évben.
Ösztönözze a folyamatos egyszemélyeseket
Az egyik a munkavállalói morál javításának leghatékonyabb módja a gyakori kommunikáció. A 15Five friss munkahelyi jelentésében azt tapasztaltuk, hogy a legalább hetente egy-egy alkalmazottal dolgozó alkalmazottak 82% -a azt mondja, hogy a pandémiában szükséges támogatást a menedzsereitől kapja, szemben a ritkábban egyszemélyes alkalmazottak 66% -ával. -azok. De a csapataival való rendszeres lépéstartás és annak biztosítása, hogy a vezetők ugyanezt tegyék közvetlen jelentéseikkel, lehetetlennek érezhetik a megfelelő eszközök és a napi gyakorlatok nélkül.
Ha az emberek vezetőinek olyan struktúrát biztosítunk, hogy jobbak legyenek az egyének, az segít nekik a lehető legtöbbet kihozni minden találkozóból. Kevesebb időt töltenek felzárkózással, és több időt töltenek a beszélgetés középpontjában, ami magasabb szintű bizalomhoz, elkötelezettséghez és termelékenységhez vezethet.
Adja meg az alkalmazottaknak az eszközöket a visszajelzés kérésére
Hagyományosan a vezetők vezetik a visszacsatolás folyamatát, annak érdekében, hogy segítsék a munkavállalókat a helyes és növekedési folyamatban. De a valóságban a visszajelzések szabad áramlásának növelésére az a legjobb módszer, ha támogatjuk az embereket, hogy maguk keressék meg őket.
“A visszajelzés kérése meglepően hatékony megközelítés az önfejlesztéshez, különösen, ha ez az alapvető teljesítménymenedzsment része. Ez akár teljesítésnek is tekinthető – a projekt utolsó lépése. Ettől függetlenül a kért visszajelzés lehetővé teszi csapatok, hogy bemutassák azt az ellátást, amelyre mindenkinek szüksége van ahhoz, hogy elkötelezettnek érezzék magukat. ” új készségek és bizonyos viselkedésmódok kijavítása az idő töredéke alatt. És semmi sem motiválja jobban az embereket, mint a saját fejlődésük tanúi.
Képezze vezetőit jobb edzővé válni
A vezetők megtanítása keresni Alkalmazottaik egyedülálló tehetsége elősegíti az ezekre az attribútumokra építő környezetet, amely szintén segíti a vállalkozásokat abban, hogy mozgékonyak maradjanak a kihívásokkal teli időkben. A vezetők ezt a megközelítést gyakorolhatják azáltal, hogy segítenek az alkalmazottaknak a szenvedélyüket összehangoló munkaköri leírások elkészítésében s a cég miértjével. Ez természetesen növeli az alkalmazottak morálját, elkötelezettségét és termelékenységét.
A hatékony vezetők nem csupán a magas teljesítmény elérésére törekszenek, hanem értékelik, hogy segítsék az embereket felfedezni természetes tehetségüket, és lehetőségeket keressenek ezen erősségek kiaknázására. Ez nemcsak az alkalmazottak mélyebb, belső motívumait alkalmazza, hanem lehetővé teszi a vezetők számára, hogy növeljék csapataik képességeit.
Segítsen az embereinek fejlődésében – személyesen és szakmailag is
Az alkalmazottak sikerének megteremtése azzal kezdődik, hogy minden eszközt és erőforrást megadnak számukra, amelyek a munkájuk elvégzéséhez szükségesek. Ez magában foglalja a szakmai képzést. Ezt a munkavállaló első napjától kezdve és azon túl is gyakorolhatja, ha megteremti a kritikus információk és a bevált gyakorlatok tudásbázisát az új alkalmazottak számára, miközben növekszik a csapata.
A távoli alkalmazottak számára nem biztos, hogy ugyanazokat a lehetőségeket kínálják fel, hogy egyszeri kérdéseket tegyenek fel az asztalon, ezért az alapos képzési terv készítése különösen fontos a felzárkózásuk érdekében.
De ne feledje, az alkalmazottak nemcsak szakmai minőségben léteznek a szervezet szolgálatában. Ahhoz, hogy személyesen és szakmailag is fejlődhessenek, a munkavállalók fejlődésének holisztikusnak kell lennie. Segítsen az embereknek kiteljesebb életet élni azáltal, hogy jobb puha készségek fejlesztésére ösztönzi őket, például empátia, érzelmi intelligencia és kommunikáció. Ez felkészíti őket a jövőbeni vezetői szerepekre is.
Mutassa meg az alkalmazottaknak, mennyire értékeli őket
A tanulmányok azt mutatják, hogy a jól teljesítő csapatok sokkal támogatóbbak és kiegészítőbbek, mint a gyengén teljesítő csapatok. És amikor a vezetők felismerik embereik erősségeit és hozzájárulását, sokkal elkötelezettebbek, produktívabbak és kreatívabbak.
A megbecsülést oly hatalmasra teszi, hogy ha megosztják, akkor fertőzővé válik. Gyors köszönőlevél elküldésével vagy egyszerűen csak valaki nehéz munkájának észrevételével szinte azonnal javíthatja az alkalmazottak morálját. Ráadásul a rendszeres elismerés enyhítheti a mindennapi feszültséget, amelyet az alkalmazottak ma tapasztalhatnak.
Ne felejtsd el szórakozni
Vannak esetek, amikor komolyan gondolkodsz, és vannak esetek, amikor sokkal értelmesebb a pihenés, a nevetés és a kapcsolat a csapattal.
Találjon módokat arra, hogy minél több valódi önmaga munkába álljon, és keresse meg a csapatok személyesebb megismerésének módjait. Amikor több hiteles énjét viszi be az irodába, relatíve és megközelíthetőbbé válik. És amikor tudatja csapataival, hogy Ön nem csak vezető, hanem emberi lény is, akkor azt is közli, hogy nem csupán alkalmazottként látja őket.
Amikor az alkalmazottak támogatást és ösztönzést éreznek a legjobb munkájuk elvégzésére, akkor ezt magabiztosan megtehetik. Tegye meg ezeket a tippeket, és tegye meg a megfelelő lépéseket az alkalmazottak moráljának magas szinten tartása érdekében – egész évben.
-on-1 és 360 ° -os vélemények. Amikor Baili nem ír, megtalálhatja egy új könyvet olvasva, vagy stratégiai módszereket kínál minden kutya simogatására San Franciscóban.
Kép jóváírása: