Kuinka väärennetty Gandhi-tarjous aloitti työn vallankumouksen
Tehokkuuden lisääminen tekniikan avulla: Pyrimme kovasti etsimään miten voimme automatisoida toiminnan vapauttamaan ihmisten aikaa työstä aina kun mahdollista. Tämä tarkoittaa yksinkertaisten asioiden tarkastelua, kuten laskutusta, ja varmistaaksemme, että ajanseuranta voi siirtyä automaattisesti laskutukseen. Testaamme myös Slackin kaltaisia työkaluja toistuvan viestinnän vähentämiseksi ja käytämme videoneuvotteluja jatkuvasti ihmisten ajan optimoimiseksi.
Anna ihmisille aikaa ajatella: Kun käsittelet monimutkaisia ideoita ja tilanteita, tarvitset aikaa ajatella oikeita asioita. vastauksia. Tämän ajatteluajan on oltava laadukasta ajatteluaikaa. Et voi ajatella hyvin, jos olet väsynyt, olet laiminlyönyt elämäsi tärkeät näkökohdat ja tunnet olevasi stressaantunut.
Keskity lopputuloksiin: Päivän lopussa työn laatu ja tulokset ovat se, mikä laskea asiakkaille. Jos teemme hyvää työtä kohtuulliseen hintaan, joka perustuu arvoomme, niin tapa, jolla se tehdään, ei ole oikeastaan tärkeä.
Uskon, että se on toiminut toistaiseksi joidenkin haasteiden kanssa emme nähneet tulevan.
Nyt saatat sanoa, että meillä voi olla ainutlaatuinen asema tai erityistapaus, mutta en usko niin.
Se ei ole vain 30 tunnin viikko, joka on tärkeä – se on kyky tarkastella ongelmaa ja miettiä, mitä voimme tehdä sen hyväksi. Häiriöitä lopullisesti.
Suurin haaste, jonka olen tähän mennessä huomannut, on ollut satunnainen yllätyksen ilme jonkun silmissä, kun kerrot heille, että heillä on aikaa viettää aikaa ja työskennellä vähemmän.
Luulen, että yllätys on miettiä, mitä he tekisivät uudella löydetyllä joustavuudella.
Dana Teahan jakaa enemmän hyödyistä ja sudenkuopista, jotka he ovat löytäneet Divide By Zero -kokeilun aikana istunnossa. Adventures in the 30 Hour Work Week mainosviikolla APAC tiistaina 30. heinäkuuta klo 12. Napsauta tätä nähdäksesi aikataulun ja saada lippuja.