Six Sigmasta on kaksi päämenetelmää, jotka toteuttavat Six Sigma Green Belts ja Six Sigma Black Belts, ja niitä valvoo Six. Sigma Master Black Vyöt. Ne ovat DMAIC, jota käytetään liiketoimintaprosessien parantamiseen, ja DMADV, joka on enemmän uusien prosessien, tuotteiden tai palveluiden luominen. Kirjaimet tarkoittavat:
Määritä ongelma ja projektin tavoitteet
Mittaa yksityiskohtaisesti nykyisen prosessin eri näkökohdat
Analysoi tietoja muun muassa etsiäksesi juurivirheet prosessi
Paranna prosessia
Hallitse, miten prosessi tehdään tulevaisuudessa
Määritä projektin tavoitteet
Mittaa prosessin kriittiset komponentit ja tuotteen ominaisuudet
Analysoi dataa ja kehitä erilaisia suunnitelmia prosessille valitsemalla lopulta paras.
Suunnittelu ja testin yksityiskohdat prosessista
Vahvista suunnittelu suorittamalla simulaatioita ja pilottiohjelmaa ja luovuttamalla sitten prosessi asiakkaalle.
On myös Lean Six Sigma -menetelmä, joka on sitoutunut parantamaan tiimin suorituskykyä poistamalla järjestelmällisesti jätettä ja vähentämällä vaihtelua.
Sopii parhaiten: Suuremmille yrityksille ja organisaatioille, jotka haluavat parantaa laatua ja tehokkuutta datapohjaisen menetelmän avulla.
PMI / PMBOK
PMI tarkoittaa projektipäällikköä ement Institute, joka on voittoa tavoittelematon jäsenyhdistys, projektinhallintasertifikaatti ja standardointijärjestö. PMI: n kautta tulee PMBOK, joka ei ole aivan metodologia, vaan opas, joka kuvaa yksityiskohtaisesti joukon standardeja, jotka luonnehtivat projektin hallintaa.
PMBOK on lyhenne sanoista Project Management Body of Knowledge ja on joukko vakiotermejä ja ohjeet projektinhallinnalle. Siinä todetaan, että melkein jokaisessa projektissa on viisi prosessiryhmää. Ne ovat;
- aloittaminen: uuden projektin alkamisen tai olemassa olevan projektin uuden vaiheen määritteleminen.
- suunnittelu: missä projektin laajuus, tavoitteet ja miten tavoitteet saavutetaan.
- Suoritetaan: Teemme itse asiassa projektinhallintasuunnitelmassa määritellyn työn.
- Seuranta ja hallinta: Kun sinun on seurattava, tarkasteltava ja säänneltävä edistymistä ja suorituskyky.
- Päätös: Kaikkien prosessiryhmien kaikkien toimintojen päättäminen projektin tai lauseen virallisen sulkemiseksi.
Tämän lisäksi se sisältää parhaita käytäntöjä, käytäntöjä ja tekniikoita. joita pidetään alan standardina. PMBOK päivittää oppaansa säännöllisesti varmistaakseen, että ne toistavat ajantasaisimmat projektinhallintakäytännöt. Kuudes painos on julkaistu painettuna ja verkossa vuonna 2017.
Sopii parhaiten: Koska se on enemmän viiteopas kuin varsinainen projektinhallintamenetelmä, et voi toteuttaa PMI / PMBOK-projektia. Sitä voidaan kuitenkin käyttää, kun haluat punnita projektisi parhaita käytäntöjä.
Saatat huomata, että useampi kuin yksi yllä mainituista projektinhallintamenetelmistä vaikuttaa ihanteelliselta projektillesi tai hei, mikään niistä ei toimisi. Olemme toimittaneet yksinkertaistetun ohjeen, joka auttaa sinua ottamaan ensimmäiset vaiheet parhaan menetelmän valitsemiseksi tulevaa projektiasi varten. Seuraava askel on tehdä lisätutkimuksia ja sitten kun löydät parhaan ottelun, yhdistä se upeaan projektinhallintatyökaluun (ahem, kuten Zenkit), ja olet valmis.
Don älä unohda kertoa meille, mikä projektinhallintamenetelmä toimi sinulle parhaiten!
Kippis,
Dinnie ja Zenkit-tiimi