Työntekijöiden moraali ei tarkoita pelkästään sitä, kuinka tyytyväisiä ihmiset ovat; se heijastaa suoraan, kuinka terve yrityskulttuurisi on, kuinka hyvin sinä ja muut johtajat kommunikoit tiimien kanssa ja kuinka tehokkaita esimiehesi ovat.
Korkea moraali esiintyy vain, kun työntekijät tuntevat olevansa heidän yrityksensä hoidossa. Ja koska tämä vuosi on ollut täynnä stressaavia häiriötekijöitä, on tärkeämpää kuin koskaan varmistaa, että ihmiset saavat tarvitsemansa tuen parhaan itsensä tuomiseen töihin joka päivä.
Tässä on kuusi tapaa, joilla voit edistää kukoistavaa kulttuuria ja lisätä jatkuvasti työntekijöiden moraalia koko vuoden.
Kannusta jatkuvia henkilökohtaisia
Yksi tehokkain tapa parantaa työntekijöiden moraalia on toistuva viestintä. 15Fiven äskettäisessä työpaikkaraportissa havaitsimme, että 82% työntekijöistä, joilla on vähintään viikoittain yksi kerrallaan, sanoo saavansa pandemian aikana tarvitsemaansa tukea johtajiltaan, verrattuna 66%: iin työntekijöistä, joilla on harvemmin yksi -yhdet. Mutta säännöllinen pysyminen tiimisi kanssa ja sen varmistaminen, että esimiehet tekevät samoin suorien raporttiensa kanssa, voi tuntua mahdottomalta ilman oikeita työkaluja ja päivittäisiä käytäntöjä.
Kun annat henkilöstösi johtajille paremman henkilökohtaisen rakenteen, se auttaa heitä hyödyntämään jokaisen kokouksen parhaalla mahdollisella tavalla. He viettävät vähemmän aikaa kiinniottamiseen ja enemmän aikaa keskustelun ytimessä, mikä voi johtaa korkeampaan luottamukseen, sitoutumiseen ja tuottavuuteen.
Anna työntekijöille työkalut palautteen pyytämiseen
Perinteisesti johtajat ovat johtaneet palauteprosessia keinona auttaa työntekijöitä kurssin oikaisussa ja kasvussa. Mutta todellisuudessa paras tapa lisätä palautteen vapaata virtaa on tukea ihmisiä etsimään sitä itse.
”Palautteen pyytäminen on yllättävän tehokas lähestymistapa itsensä kehittämiseen, varsinkin kun se on osa perustason suorituskyvyn hallintaa. Sitä voidaan jopa pitää suoritteena – projektin viimeisenä vaiheena. Riippumatta pyydetty palaute sallii tiimit osoittamaan huolenpitoa, jonka jokaisen täytyy tuntea olevansa sitoutuneita ”, Gallupin mukaan.
Auttaa ihmisiä pyytämään palautetta hetkissä, jolloin he sitä eniten tarvitsevat, jotta he voivat hallita kehitystään hallitakseen, jotta he voivat hallita uusia taitoja ja korjata tiettyjä käyttäytymismuotoja murto-osassa aikaa. Ja mikään ei motivoi ihmisiä enemmän kuin todistamaan heidän omaa edistymistään.
Kouluta esimiehiäsi tulemaan paremmiksi valmentajiksi
Opeta johtajiasi etsimään Työntekijöidensä ainutlaatuisten kykyjen mainostaminen luo ympäristöön, joka perustuu näihin ominaisuuksiin, mikä myös auttaa yrityksiä pysymään ketterinä haastavina aikoina.Päälliköt voivat soveltaa tätä lähestymistapaa käytäntöön auttamalla työntekijöitä luomaan intohimonsa mukaisia työhön liittyviä kuvauksia s yrityksen miksi. Tämä lisää luonnollisesti työntekijöiden moraalia, sitoutumista ja tuottavuutta.
Tehokkaat johtajat eivät vain vaadi korkeaa suorituskykyä, vaan he arvostavat ihmisten auttamista löytämään luonnolliset kykynsä ja etsimään mahdollisuuksia hyödyntää näitä vahvuuksia. Paitsi että siinä hyödynnetään työntekijöiden syvempää, sisäisempää motivaatiota, se antaa myös esimiehille mahdollisuuden lisätä tiimiensä valmiuksia.
Auta ihmisiä kehittämään – sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti
Työntekijöiden asettaminen menestykseen roolissa alkaa antamalla heille kaikki tarvittavat työkalut ja resurssit, jotta he voivat tehdä työnsä hyvin. Tähän sisältyy ammatillinen koulutus. Voit harjoitella tätä työntekijän ensimmäisestä päivästä lähtien ja sen jälkeen luomalla kriittisen tiedon ja parhaiden käytäntöjen tietopohjan uusille työntekijöille tiimisi kasvaessa.
Etätyöntekijöille he eivät välttämättä saa samoja mahdollisuuksia esittää kertaluonteisia kysymyksiä työpöydällesi, joten perusteellisen koulutussuunnitelman luominen on erityisen tärkeää, jotta heidät voidaan parantaa.
Muista kuitenkin, että työntekijät eivät ole vain ammattitaitoisia palvelemaan organisaatiotasi. Jotta he voivat kehittyä sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti, työntekijöiden kehityksen on oltava kokonaisvaltaista. Auta ihmisiä elämään tyydyttävämpää elämää kannustamalla heitä kehittämään parempia pehmeitä taitoja, kuten empatiaa, emotionaalista älykkyyttä ja viestintää. Tämä valmistaa heitä myös tuleviin johtotehtäviin.
Näytä työntekijöille, kuinka arvostat heitä
Tutkimukset osoittavat, että korkean suorituskyvyn omaavat tiimit ovat paljon tukevampia ja täydentävämpiä kuin heikosti menestyvät. Ja kun johtajat tunnistavat ihmistensa vahvuudet ja panoksen, he ovat paljon sitoutuneempia, tuottavampia ja luovampia.
Arvostuksen tekee niin voimakkaaksi, että kun se jaetaan, siitä tulee tarttuvaa. Lähettämällä nopean kiitosilmoituksen tai yksinkertaisesti huomaamalla jonkun kovan työn, voit parantaa työntekijöiden moraalia melkein välittömästi. Lisäksi säännöllinen tunnustaminen voi lievittää joitain päivittäisiä jännitteitä, joita työntekijät saattavat kokea tänään.
Älä unohda pitää hauskaa
Toisinaan on oltava vakavia ja toisinaan on järkevämpää rentoutua, nauraa ja olla yhteydessä tiimisi kanssa.
Etsi tapoja saada enemmän todellista itsesi töihin ja etsi tapoja tutustua tiimeihisi henkilökohtaisemmalla tasolla. Kun tuot enemmän aitoa itseäsi toimistoon, sinusta tulee helpommin lähestyttävä. Ja kun ilmoitat tiimillesi, että olet ihminen, et vain johtaja, ilmoitat myös, että pidät heitä enemmän kuin vain työntekijöinä.
Kun työntekijäsi tukee ja kannustaa tekemään parhaansa, he voivat tehdä sen luottavaisin mielin. Noudata näitä vinkkejä ja noudata oikeaa toimintatapaa pitämään työntekijöiden moraali korkealla – koko vuoden.
Baili Bigham on 15Five -sisällönhallintaohjelma, jatkuva suorituskyvynhallintaohjelmisto, joka sisältää viikoittaiset sisäänkirjautumiset, OKR-seurannan, vertaistunnistuksen, 1 -on-1s ja 360 ° arvostelut. Kun Baili ei kirjoita, voit löytää hänen lukemansa uuden kirjan tai strategisoimaan tapoja silittää kaikkia San Franciscon koiria.
Kuvahyvitys: