La moral de los empleados no se traduce simplemente en lo feliz que está su gente; es un reflejo directo de cuán saludable es la cultura de su empresa, qué tan bien usted y otros líderes se están comunicando con los equipos y cuán efectivos son sus gerentes.
La moral elevada solo se produce cuando los empleados se sienten atendidos por su empresa. Y debido a que este año ha estado lleno de distracciones estresantes, garantizar que su gente reciba el apoyo que necesita para llevar lo mejor de sí al trabajo todos los días es más importante que nunca.
Aquí hay seis formas en las que puede contribuir a una cultura próspera y aumentar continuamente la moral de los empleados durante todo el año.
Fomente los encuentros personales continuos
Una de la forma más poderosa de mejorar la moral de los empleados es mediante la comunicación frecuente. En el reciente Informe sobre el lugar de trabajo de 15Five, encontramos que el 82% de los empleados con al menos uno a uno semanalmente dicen que están recibiendo el apoyo que necesitan de sus gerentes durante la pandemia, en comparación con el 66% de aquellos con encuentros individuales menos frecuentes. -unos. Pero mantenerse al día con sus equipos y asegurarse de que los gerentes hagan lo mismo con sus subordinados directos puede parecer imposible sin las herramientas adecuadas y las prácticas diarias.
Darles a los líderes de su personal una estructura para tener mejores encuentros personales les ayudará a aprovechar al máximo cada reunión. Pasarán menos tiempo poniéndose al día y más en el centro de la conversación, lo que puede generar mayores niveles de confianza, participación y productividad.
Brinde a los empleados las herramientas para solicitar retroalimentación
Tradicionalmente, el proceso de retroalimentación ha sido dirigido por los gerentes como un medio para ayudar a los empleados a corregir el rumbo y crecer. Pero en realidad, la mejor manera de aumentar el flujo libre de comentarios es apoyando a las personas para que los busquen por sí mismos.
«Pedir comentarios es un enfoque sorprendentemente poderoso para el autodesarrollo, especialmente cuando es parte de la gestión básica del desempeño. Incluso se puede considerar un entregable, el último paso de un proyecto. Independientemente, los comentarios solicitados permiten equipos para demostrar el cuidado que todos necesitan para sentirse comprometidos ”, según Gallup.
Ayudar a las personas a solicitar comentarios en los momentos en que más los necesitan les permite tomar las riendas de su desarrollo para que puedan dominar nuevas habilidades y corregir ciertos comportamientos en una fracción del tiempo. Y nada motiva más a las personas que presenciar su propio progreso.
Entrene a sus gerentes para que se conviertan en mejores entrenadores
Enseñar a sus gerentes a buscar Los talentos únicos de sus empleados fomentarán un entorno que se basa en esos atributos, lo que también ayuda a las empresas a permanecer ágiles durante tiempos difíciles. Los gerentes pueden poner en práctica este enfoque ayudando a los empleados a crear descripciones de trabajo que alineen su pasión s con el por qué de la empresa. Esto naturalmente aumenta la moral, el compromiso y la productividad de los empleados.
Los gerentes eficaces no solo presionan por un alto rendimiento, valoran ayudar a las personas a descubrir sus talentos naturales y buscar oportunidades para utilizar esas fortalezas. Esto no solo aprovecha un tipo de motivación más profunda e intrínseca para los empleados, sino que también permite a los gerentes aumentar la capacidad de sus equipos.
Ayude a su gente a desarrollarse, tanto personal como profesionalmente
La preparación de sus empleados para el éxito en su función comienza con brindarles todas las herramientas y recursos que necesitan para hacer bien su trabajo. Esto incluye formación profesional. Puede practicar esto desde el primer día de un empleado y más allá mediante la creación de una base de conocimientos de información crítica y las mejores prácticas para los nuevos empleados a medida que hace crecer su equipo.
Para los empleados remotos, es posible que no tengan las mismas oportunidades de hacer preguntas puntuales en su escritorio, por lo que la creación de un plan de capacitación completo es especialmente importante para mejorarlos.
Pero recuerde, sus empleados no solo existen en una capacidad profesional para servir a su organización. Para que evolucionen tanto personal como profesionalmente, el desarrollo de los empleados debe ser integral. Ayude a las personas a llevar vidas más satisfactorias animándolas a desarrollar mejores habilidades sociales, como la empatía, la inteligencia emocional y la comunicación. Esto también los preparará para futuros puestos de liderazgo.
Demuestre a los empleados cuánto los aprecia
Los estudios muestran que los equipos de alto rendimiento son mucho más solidarios y complementarios que los de bajo rendimiento. Y cuando los líderes reconocen las fortalezas y las contribuciones de su gente, se muestran mucho más comprometidos, productivos y creativos.
Lo que hace que la apreciación sea tan poderosa es que cuando se comparte, se vuelve contagiosa. Al enviar una nota de agradecimiento rápida o simplemente notar el arduo trabajo de alguien, puede ayudar a elevar la moral de los empleados casi instantáneamente. Además, el reconocimiento regular puede aliviar parte de la tensión diaria que los empleados pueden estar experimentando hoy.
No te olvides de divertirte
Hay momentos en los que hay que ser serio y hay momentos en los que tiene más sentido relajarse, reír y conectar con tu equipo.
Encuentre formas de llevar más de su verdadero yo al trabajo y busque formas de conocer a sus equipos a un nivel más personal. Cuando traes más de tu yo auténtico a la oficina, te vuelves más identificable y accesible. Y cuando les hace saber a sus equipos que es un ser humano, no solo un líder, también les comunica que los ve como algo más que empleados.
Cuando sus empleados se sientan apoyados y animados para hacer su mejor trabajo, pueden hacerlo con confianza. Siga estos consejos y tome el curso de acción correcto para mantener alta la moral de los empleados durante todo el año.
Baili Bigham es el administrador de contenido de 15 Five, software de gestión de rendimiento continuo que incluye registros semanales, seguimiento de OKR, reconocimiento de pares, 1 -on-1s y revisiones de 360 °. Cuando Baili no está escribiendo, puedes encontrarla leyendo un libro nuevo o creando estrategias para acariciar a todos los perros de San Francisco.
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