Hay dos metodologías principales de Six Sigma llevadas a cabo por Six Sigma Green Belts y Six Sigma Black Belts, y son supervisadas por Six Cinturones negros Sigma Master. Son DMAIC, que se utiliza para mejorar los procesos comerciales, y DMADV, que es más para crear nuevos procesos, productos o servicios. Las letras significan:
Definir el problema y los objetivos del proyecto
Medir en detalle los diversos aspectos del proceso actual
Analizar datos para, entre otras cosas, encontrar la raíz de los defectos en un proceso
Mejorar el proceso
Controlar cómo se realiza el proceso en el futuro
Definir los objetivos del proyecto
Medir los componentes críticos del proceso y las capacidades del producto
Analizar el datos y desarrollar varios diseños para el proceso, eligiendo eventualmente el mejor
Diseño y detalles de prueba del proceso
Verifique el diseño ejecutando simulaciones y un programa piloto, y luego entregando el proceso al cliente
También existe una metodología Lean Six Sigma que se compromete a mejorar el desempeño del equipo al eliminar sistemáticamente el desperdicio y reducir la variación.
Ideal para: empresas y organizaciones más grandes que desean mejorar la calidad y la eficiencia a través de una metodología basada en datos.
PMI / PMBOK
PMI son las siglas de Project Manag ement Institute, que es una asociación de miembros sin fines de lucro, certificación de gestión de proyectos y organización de estándares. A través del PMI, llega el PMBOK, que no es una metodología, sino una guía que detalla un conjunto de estándares que caracterizan la gestión de proyectos.
PMBOK significa Cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos y es un conjunto de terminología estándar y directrices para la gestión de proyectos. Afirma que hay cinco grupos de procesos que prevalecen en casi todos los proyectos. Ellos son;
- Iniciando: Definiendo el inicio de un nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto existente.
- Planificación: Dónde está el alcance del proyecto, los objetivos y cómo Se lograrán los objetivos.
- Ejecución: Realización del trabajo definido en el plan de gestión del proyecto.
- Seguimiento y control: cuando necesite realizar un seguimiento, revisar y regular el progreso y rendimiento.
- Cierre: concluir todas las actividades en todos los grupos de procesos para cerrar formalmente el proyecto o la frase.
Junto con esto, incluye las mejores prácticas, convenciones y técnicas que se consideran el estándar de la industria. Actualizando regularmente su guía para asegurarse de que se hace eco de las prácticas de gestión de proyectos más actualizadas, el PMBOK se encuentra actualmente en su sexta edición, que se publicó en forma impresa y en línea en 2017.
Más adecuado para: Debido a que es más una guía de referencia que una metodología de gestión de proyectos real, no puede implementar PMI / PMBOK en un proyecto. Sin embargo, se puede utilizar cuando desee evaluar las mejores prácticas para su proyecto.
Puede encontrar que más de una de las metodologías de gestión de proyectos mencionadas anteriormente parecen ideales para su proyecto, o bueno, ninguno de ellos funcionaría. Lo que proporcionamos es una guía simplificada para ayudarlo a dar los primeros pasos para seleccionar la mejor metodología para su próximo proyecto. El siguiente paso a tomar es investigar más y luego, una vez que encuentre la mejor combinación, combínela con una gran herramienta de gestión de proyectos (ejem, como Zenkit) y estará listo.
Don ¡No olvides informarnos qué metodología de gestión de proyectos funcionó mejor para ti!
Saludos,
Dinnie y el equipo de Zenkit