Top 20 PMP-Prüfungsfragen und -Antworten [Aktualisierte 2021-Liste]

Der PMP® oder Project Management Professional ist eine vom Projekt durchgeführte Prüfung Das Management Institute (PMI) ® ist eine weltweit anerkannte Zertifizierung. Die Prüfung besteht aus 200 Multiple-Choice-Fragen, die die fünf Prozessgruppen (Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Steuerung sowie Abschluss) und neun Wissensbereiche (Integration, Umfang, Zeit, Kosten, Qualität, Personal, Kommunikation, Risiko, und Beschaffung).

Von den 200 Fragen sind 25 Vortestfragen. Pretest-Fragen werden während der Prüfung zufällig angezeigt, haben keinen Einfluss auf die Punktzahl des Kandidaten und werden in Prüfungen verwendet, um die Anzahl der Prüfungsfragen zu erhöhen, die in zukünftigen PMP-Prüfungen verwendet werden können. Die bestandene Punktzahl für die Prüfung beträgt fast 61% (106 Fragen stimmen aus 175 bewerteten Fragen).

Sind Sie ein Profi, der ein Projektmanager sein möchte? Beantworten Sie diese Fragen zum PMP-Praxistest und beurteilen Sie sich selbst.

20 Beispiele für PMP-Fragen und -Antworten

1. Ein Projekt hat eine 60% ige Chance auf einen Gewinn von 100.000 USD und eine 40% ige Chance auf einen Verlust von 100.000 USD. Der erwartete Geldwert für das Projekt beträgt:

1. 100.000 USD Gewinn
2. 60.000 USD Verlust
3. 20.000 USD Gewinn
4. 40.000 USD Verlust

Antwort:

Der erwartete Monitory Value (EMV) wird berechnet durch EMV = Wahrscheinlichkeit × Auswirkung.

Berechnen Sie sowohl positive als auch negative Werte und addieren Sie dann sie:

0,6 × 100.000 USD = 60.000 USD 0,4 × 100.000 USD = 40.000 USD EMV = 60.000 USD – 40.000 USD = 20.000 USD Gewinn

2. Unter der Annahme, dass die Enden eines Bereichs von Schätzungen +/- 3 Sigma vom Mittelwert entfernt sind, welche der folgenden Bereichsschätzungen beinhaltet das WENIGSTE Risiko?

Antwort:

1. 30 Tage plus oder minus 5 Tage
2. 22 – 30 Tage
3. Optimistisch = 26 Tage, höchstwahrscheinlich = 30 Tage, pessimistisch = 33 Tage
4. Mittelwert von 28 Tage

Die Schätzung mit dem kleinsten Bereich ist weniger riskant.

3. Wenn ein Risiko mit einer Wahrscheinlichkeit von 20 Prozent in einem bestimmten Monat auftritt und das Projekt voraussichtlich fünf Monate dauern wird, wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass das Risikoereignis im vierten Monat des Projekts auftritt?

Antwort:

1. Weniger als 1 Prozent
2. 20 Prozent
3. 60 Prozent
4. 80 Prozent

4. Eine akzeptierte Frist für Projektansätze. Der Projektmanager stellt jedoch fest, dass nur 75% der Arbeiten abgeschlossen sind. Der Projektmanager gibt dann eine Änderungsanforderung aus. Was sollte die Änderungsanforderung autorisieren?

Antwort:

1. Zusätzliche Ressourcen unter Verwendung des Notfallfonds
2. Eskalationsgenehmigung zur Verwendung der Notfallfinanzierung
3. Überstunden des Teams zur Einhaltung des Zeitplans
4. Korrekturmaßnahmen basierend auf Ursachen

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5. Das Risiko wird identifiziert, während welcher Risikomanagementprozesse?

Antwort:

1. Quantitative Risikoanalyse durchführen und Risiken identifizieren
2. Risiken identifizieren und Überwachen und Kontrollieren von Risiken
3. Führen Sie eine qualitative Risikoanalyse durch und überwachen und kontrollieren Sie Risiken
4. Identifizieren von Risiken

Referenz: Der PMBOK®-Leitfaden, 5. Ausgabe, Seite 312, Abbildung 11.1

6. Was ist mit RACI gemeint?

Antwort:

1. Verantwortlich, Verantwortlich, Bestätigen, Informieren
2. Empfohlen, Verantwortlich, Konsultiert, Informieren
3. Verantwortlich, Buchhalter, konsultiert, informiert
4. Verantwortlich, rechenschaftspflichtig, konsultiert, informiert

Das RACI-Diagramm ist ein Beispiel für die Verantwortlichkeitszuweisungsmatrix (RAM). Hier wird die Beziehung zwischen Aktivitäten und den Teammitgliedern angezeigt.

7. Welche der folgenden Aussagen trifft auf ein Programm zu?

Antwort:

1. Ein Programm ist eine Gruppe verwandter Projekte
2. Ein Programm ist eine Gruppe von nicht verwandten Projekten
3. Ein Programm ist Teil eines großen Projekts
4. Keine der oben genannten

Referenz: Der PMBOK®-Leitfaden , 5. Ausgabe, Seite 9

8. Der Projektmanager trifft sich mit dem Projektteam, um die Lehren aus früheren Projekten zu überprüfen. An welcher Aktivität ist das Team beteiligt?

Antwort:

1. Leistungsmanagement
2. Umfangsidentifikation
3. Risikoidentifikation
4. Statusbesprechung des Projektteams

9. Während einer Bieterkonferenz sehen Sie, dass ein Bieter Ihr enger Freund ist. Was soll dein nächster Schritt sein?

Antwort:

1. Sie geben vertrauliche Informationen an ihn weiter.
2. Sie geben diese Beziehung an Ihr Management weiter.
3. Sie tritt sofort vom Bieterverfahren zurück
4. Sie werden versuchen, ihm den Vertrag nicht zu geben, um Ihre Integrität zu beweisen.

In dieser Situation besteht ein Interessenkonflikt. Sie müssen Ihren Chef über diese Beziehung informieren.

10. Wenn ein Risikoereignis mit einer Wahrscheinlichkeit von 90 Prozent auftritt und die Folgen 10.000 US-Dollar sind, was bedeuten die 9.000 US-Dollar?

Antwort:

1. Risikowert
2. Barwert
3. Erwarteter Geldwert
4. Notfallbudget

EMV = 0,9 x 10.000 USD = 9.000 USD

11. Ihr Bauprojekt wurde durch ein Erdbeben beschädigt. Ihr Auftragnehmer sagt, dass er die Vertragsbedingungen aufgrund einer bestimmten Klausel, die Sie beide unterzeichnet haben, nicht erfüllen kann. Er bezieht sich auf:

Antwort:

1. Klausel über höhere Gewalt
2. Festpreisklausel
3. Vertragsverpflichtungsbedingungen
4. Keine der oben genannten

12. Alle folgenden Punkte werden IMMER in den Risikomanagementprozess eingegeben, AUSSER:

Antwort:

1. Historische Informationen
2. Gelernte Lektionen
3. Projektstrukturplan
4. Projektstatusberichte

Der Projektstatusbericht kann eine Eingabe für das Risikomanagement sein. Wenn Sie das Risikomanagement zum ersten Mal abschließen, haben Sie den Projektstatusbericht jedoch noch nicht. Daher ist der Projektstatusbericht nicht immer eine Eingabe für das Risikomanagement.

Lesen Sie dazu: Tipps und Tricks für professionelle Projektmanagement-Prüfungen

13. Bei der Schätzung der Zeit für Aktivitäten sollte ein Projektmanager:

Antwort:

1. Verwenden Sie die beste Schätzung und schätzen Sie alle Aktivitäten, da sich im Verlauf des Projekts Änderungen und weitere Informationen ergeben wird verfügbar
2. Beziehen Sie Personen ein, die die Arbeit erledigen, um Schätzungen zu erhalten.
3. Schätzen Sie, was die Kosten zulassen, und schließen Sie Puffer ein.
4. Keine der oben genannten

14. Die Risikotoleranz wird festgelegt, um Folgendes zu unterstützen:

Antwort:

1. Das Team bewertet die Projektrisiken.
2. Der Projektmanager schätzt das Projekt.
3. Das Team plant das Projekt.
4. Das Management weiß, wie andere Manager auf das Projekt reagieren.

Wenn Sie die Toleranz der Stakeholder kennen, Sie können vorhersagen, wie sie auf unterschiedliche Situationen und Risikoereignisse reagieren könnten. Mithilfe dieser Informationen können Sie jeder Arbeitspaketaktivität Risikostufen zuweisen.

15. Sie führen ein Projekt aus, um eine Reihe von Geschäftsprozessen und eine Softwarelösung für das Kundenbeziehungsmanagement zu entwickeln und zu implementieren. Das Projekt umfasst eine große Anzahl von Organisationen – ein großes Unternehmen und viele Lieferanten unterschiedlicher Größe. Während des Projekts beobachten Sie die Auswirkungen der Unterschiede zwischen den Unternehmenskulturen der Unternehmen. Dies führt zu unterschiedlichen Erwartungen an den Umgang mit dem Projekt sowie zu häufigen Missverständnissen zwischen den Stakeholdern. Ein weiterer Effekt ist ein wachsendes Maß an Misstrauen und Skepsis. Was sollten Sie zuerst versuchen, um die verschiedenen Interessengruppen zu integrieren?

Antwort:

1. Konzentrieren Sie sich auf die Projektarbeit. Als Projektmanager sollten Sie sich nicht von großen Egos ablenken lassen.
2. Lassen Sie die Probleme weiter wachsen, bis sie für alle offensichtlich sind. Dann eskalieren Sie sie.
3. Entwickeln Sie eine gemeinsame Qualitätspolitik für das Projekt und bemühen Sie sich um eine Verpflichtung aller Organisationen.
4. Analysieren Sie die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen der mit der Situation verbundenen Risiken und planen Sie, wie dies geschehen soll antworte ihnen.

Referenz: PMBOK® Guide 5th Edition, Seite 194 (letzter Absatz).

16. Es fällt Ihnen schwer, die genauen Kostenauswirkungen des Risikos zu bewerten. Sie sollten auf (n) bewerten:

Antwort:

1. Quantitative Basis
2. Numerische Basis
3. Qualitative Basis
4. Wirtschaftliche Basis

Wenn Sie keine genauen Kostenauswirkungen auf das Ereignis ermitteln können, verwenden Sie qualitative Schätzungen wie Niedrig, Mittel und Hoch.

17 . Eine Projektmanagerin quantifiziert das Risiko für ihr Projekt. Einige ihrer Experten sind außerhalb des Unternehmens, möchten jedoch einbezogen werden. Wie kann dies durchgeführt werden?

Antwort:

1. Führen Sie eine Monte-Carlo-Analyse mit dem Internet als Werkzeug durch.
2. Wenden Sie die Methode für kritische Pfade an.
3. Optionen für empfohlene Korrekturmaßnahmen festlegen
4. Anwenden der Delphi-Technik

Die Delphi-Technik wird häufig verwendet, um Expertenmeinungen zu technischen Fragen, dem erforderlichen Projekt, einzuholen oder Produktumfang.

18. Als Projektmanager haben Sie während der Projektdurchführung festgestellt, dass Konflikte im Team sowohl auf technischer als auch auf zwischenmenschlicher Ebene auftreten.Was ist ein angemessener Umgang mit Konflikten?

Antwort:

1. Konflikte lenken das Team ab und stören den Arbeitsrhythmus. Sie sollten sie immer glätten, wenn sie auftauchen.
2. Ein Konflikt sollte in einer Besprechung behandelt werden, damit das gesamte Team an der Suche nach einer Lösung teilnehmen kann.
3. Konflikte sollten frühzeitig und in der Regel angegangen werden privat, mit einem direkten, kollaborativen Ansatz.
4. Sie sollten Ihre Zwangskraft einsetzen, um Konflikte schnell zu lösen und sich dann auf die Zielerreichung zu konzentrieren.

19. In welchem Risikomanagementprozess wird festgestellt, dass ein Risiko übertragen werden soll?

Antwort:

1. Risiken identifizieren
2. Quantitative Risikoanalyse durchführen
3. Risikoreaktion planen
4. Risiken überwachen und kontrollieren

Übertragung ist eine Risikoreaktionsstrategie.

20. Wenn Kontrollkarten verwendet werden, sind Ausreißer…

Antwort:

1. Einzelmessungen außerhalb der Bandbreite zwischen einer oberen und einer unteren Kontrollgrenze.
2. Ein typisches Beispiel Ergebnis einer seltenen zufälligen Ursache, die schwer zu replizieren und zu überprüfen ist.
3. Unbedeutende Ergebnisse, häufig Messfehler, deren Ursachen nicht weiter untersucht werden sollten.
4. Messungen stimmen nicht überein Ein Lauf von 7 Ergebnissen über oder unter einem Mittelwert.

Referenz: Verwalten der Projektqualität von Timothy J. Kloppenborg und Joseph A. Petrick

Fazit

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PMI, PMP und PMBOK sind eingetragene Marken des Project Management Institute, Inc.

Möchten Sie mehr erfahren? Sehen Sie sich Simplilearns Video zu „Einführung in das PMP-Zertifizierungstraining“ an, um die Anforderungen und Richtlinien für die PMP-Prüfung zu verstehen.