Was ist die Erwartungstheorie von Vroom?
Die Erwartungstheorie von Vroom trennt Aufwand, Leistung und Ergebnisse, während sich Maslow und Herzberg auf die Beziehung konzentrieren zwischen den internen Bedürfnissen und den daraus resultierenden Anstrengungen, um sie zu erfüllen.
Die Erwartungstheorie von Vroom geht davon aus, dass Verhalten aus bewussten Entscheidungen unter Alternativen resultiert, deren Zweck es ist, das Vergnügen zu maximieren und den Schmerz zu minimieren.
- Vroom erkannte, dass die Leistung eines Mitarbeiters auf individuellen Faktoren wie Persönlichkeit, Fähigkeiten, Wissen, Erfahrung und Fähigkeiten basiert.
- Er gab an, dass Anstrengung, Leistung und Motivation sind in der Motivation einer Person verbunden.
- Er verwendet die Variablen Erwartung, Instrumentalität und Wertigkeit, um dies zu berücksichtigen.
Erwartung
Erwartung ist die Idee, die den Aufwand erhöht erhöht die Leistung (wenn ich härter arbeite, werde ich besser arbeiten).
Dies wird beeinflusst durch:
- Die richtigen Ressourcen zur Verfügung haben (z. B. Rohstoffe, Zeit)
- Die richtigen Fähigkeiten haben, um die Arbeit zu erledigen
- Die notwendige Unterstützung für die Erledigung der Aufgabe (z. B. Supervisor-Unterstützung oder korrekte Informationen zur Arbeit)
Instrumentalität
Instrumentalität ist die Idee Wenn Sie eine bessere Leistung erbringen, wird das Ergebnis erzielt (wenn ich eine gute Leistung erbringe, erreiche ich dort das gewünschte Ergebnis).
Dies wird beeinflusst durch:
- A. klares Verständnis der Beziehung zwischen Leistung und Ergebnissen – z die Regeln des Belohnungsspiels
- Vertrauen Sie auf die Personen, die entscheiden, wer welches Ergebnis erzielt
- Transparenz des Prozesses, der entscheidet, wer welches Ergebnis erzielt
Wertigkeit
Wertigkeit ist der wahrgenommene Wert, den der Mitarbeiter dem Ergebnis beimisst. Damit die Wertigkeit positiv ist, muss die Person es vorziehen, das Ergebnis zu erreichen, als es nicht zu erreichen. (Wenn jemand hauptsächlich durch Geld motiviert ist, schätzt er oder sie möglicherweise keine Angebote für zusätzliche Freizeit.)
Die drei Elemente sind wichtig für die Auswahl eines Elements gegenüber einem anderen, da sie klar definiert sind:
- Leistungserwartung (E – > P-Erwartung) und Leistungserwartung (P – > O Erwartung).
- E – > P Erwartung: Unsere Einschätzung der Wahrscheinlichkeit, dass unsere Bemühungen zur erforderlichen Leistung führen Stufe.
- P – > O Erwartung: Unsere Einschätzung der Wahrscheinlichkeit, dass unsere erfolgreiche Leistung zu bestimmten Ergebnissen führen wird.
Die Erwartungstheorie von Vroom basiert auf Wahrnehmungen. Selbst wenn eine Motivationstaktik mit den meisten Personen in der Organisation funktioniert, bedeutet dies nicht, dass sie für alle funktioniert.
Anwendung von Vroom Theorie der Erwartung
Die Theorie von Vroom kann gleichermaßen auf jede Situation angewendet werden, in der jemand tut etwas, weil er ein bestimmtes Ergebnis erwartet.
Zum Beispiel:
- Menschen recyceln Papier, weil sie glauben, dass es wichtig ist, Ressourcen zu schonen und sich zu Umweltfragen (Wertigkeit) zu äußern,
- Sie glauben, dass je mehr Anstrengungen sie in das Recycling investieren, desto mehr Papierleute werden im Allgemeinen recyceln (Erwartung).
- und sie glauben, dass je mehr Papier recycelt wird, desto weniger Ressourcen werden verbraucht (Instrumentalität).
In Vrooms Erwartungstheorie der Motivation geht es nicht um Eigeninteresse an Belohnungen, sondern um die Assoziationen, die Menschen zu erwarteten Ergebnissen leisten, und um den Beitrag, den sie zu diesen Ergebnissen leisten können.