Es gibt zwei Hauptmethoden für Six Sigma, die von Six Sigma Green Belts und Six Sigma Black Belts durchgeführt werden und von Six überwacht werden Sigma Master Black Belts. Dies sind DMAIC, das zur Verbesserung von Geschäftsprozessen verwendet wird, und DMADV, das eher zur Erstellung neuer Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen dient. Die Buchstaben stehen für:
Definieren Sie das Problem und die Projektziele.
Messen Sie die verschiedenen Aspekte des aktuellen Prozesses im Detail.
Analysieren Sie Daten, um unter anderem die Grundfehler in a zu finden Prozess
Verbessern Sie den Prozess
Steuern Sie, wie der Prozess in Zukunft ausgeführt wird.
Definieren Sie die Projektziele.
Messen Sie kritische Komponenten des Prozesses und die Produktfunktionen.
Analysieren Sie die Daten und entwickeln verschiedene Entwürfe für den Prozess, wobei schließlich die besten ausgewählt werden.
Entwurfs- und Testdetails des Prozesses
Überprüfen Sie den Entwurf, indem Sie Simulationen und ein Pilotprogramm ausführen und den Prozess dann an den Kunden übergeben.
Es gibt auch eine Lean Six Sigma-Methode, die sich zum Ziel gesetzt hat, die Teamleistung zu verbessern, indem Abfall systematisch beseitigt und Abweichungen verringert werden.
Am besten geeignet für: größere Unternehmen und Organisationen, die Qualität und Effizienz verbessern möchten durch eine datengesteuerte Methodik.
PMI / PMBOK
PMI steht für Project Manag ement Institute, eine gemeinnützige Mitgliedervereinigung, Projektmanagement-Zertifizierung und Normungsorganisation. Durch den PMI kommt der PMBOK, der keine Methodik, sondern ein Leitfaden ist, der eine Reihe von Standards beschreibt, die das Projektmanagement charakterisieren.
PMBOK steht für Project Project Body of Knowledge und ist eine Reihe von Standardterminologien und Richtlinien für das Projektmanagement. Es heißt, dass in fast jedem Projekt fünf Prozessgruppen vorherrschen. Dies sind:
- Initiieren: Definieren des Starts eines neuen Projekts oder einer neuen Phase eines vorhandenen Projekts.
- Planung: Wo der Umfang des Projekts, die Ziele und wie Die Ziele werden erreicht.
- Ausführen: Die im Projektmanagementplan definierte Arbeit tatsächlich ausführen.
- Überwachen und Steuern: Wenn Sie den Fortschritt verfolgen, überprüfen und regulieren müssen und Leistung.
- Abschluss: Abschluss aller Aktivitäten in allen Prozessgruppen, um das Projekt oder die Phrase formell zu schließen.
Daneben enthält es Best Practices, Konventionen und Techniken das gelten als Industriestandard. Das PMBOK aktualisiert regelmäßig seinen Leitfaden, um sicherzustellen, dass die aktuellsten Projektmanagementpraktiken wiedergegeben werden. Derzeit ist es bis zur sechsten Ausgabe, die 2017 in gedruckter Form und online veröffentlicht wurde.
Am besten geeignet für: Da es sich eher um ein Referenzhandbuch als um eine tatsächliche Projektmanagementmethode handelt, können Sie PMI / PMBOK nicht in ein Projekt implementieren. Es kann jedoch verwendet werden, wenn Sie die Best Practices für Ihr Projekt abwägen möchten.
Möglicherweise stellen Sie fest, dass mehr als eine der oben genannten Projektmanagementmethoden für Ihr Projekt ideal erscheint, oder hey, keiner von ihnen würde funktionieren. Wir haben eine vereinfachte Richtlinie bereitgestellt, die Ihnen bei den ersten Schritten zur Auswahl der besten Methodik für Ihr bevorstehendes Projekt hilft. Der nächste Schritt besteht darin, weitere Nachforschungen anzustellen. Wenn Sie dann die beste Übereinstimmung gefunden haben, kombinieren Sie sie mit einem großartigen Projektmanagement-Tool (ähm, wie Zenkit), und schon sind Sie fertig.
Don Vergessen Sie nicht, uns mitzuteilen, welche Projektmanagementmethode für Sie am besten geeignet ist!
Prost,
Dinnie und das Zenkit-Team