Die Mitarbeitermoral bedeutet nicht nur, wie glücklich Ihre Mitarbeiter sind. Es zeigt direkt, wie gesund Ihre Unternehmenskultur ist, wie gut Sie und andere Führungskräfte mit Teams kommunizieren und wie effektiv Ihre Manager sind.
Eine hohe Arbeitsmoral entsteht nur, wenn sich die Mitarbeiter von ihrem Unternehmen betreut fühlen. Und weil dieses Jahr voller stressiger Ablenkungen war, ist es wichtiger denn je, sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter die Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um jeden Tag ihr Bestes zu geben.
Hier sind sechs Möglichkeiten, wie Sie zu einer florierenden Kultur beitragen und die Moral der Mitarbeiter das ganze Jahr über kontinuierlich verbessern können.
Ermutigen Sie fortlaufende Einzelgespräche
Eine davon Die wirksamste Möglichkeit, die Moral der Mitarbeiter zu verbessern, ist die häufige Kommunikation. Im jüngsten Workplace Report von 15Five haben wir festgestellt, dass 82% der Mitarbeiter mit mindestens wöchentlichen Einzelgesprächen von ihren Managern die Unterstützung erhalten, die sie während der Pandemie benötigen, verglichen mit 66% der Mitarbeiter mit weniger häufigen Einzelgesprächen -Einsen. Aber regelmäßig mit Ihren Teams Schritt zu halten und sicherzustellen, dass Manager mit ihren direkten Berichten dasselbe tun, kann sich ohne die richtigen Tools und täglichen Praktiken unmöglich anfühlen.
Wenn Sie Ihren Führungskräften eine Struktur für bessere Einzelgespräche geben, können sie das Beste aus jedem Meeting herausholen. Sie verbringen weniger Zeit mit Nachholen und mehr Zeit im Mittelpunkt des Gesprächs, was zu einem höheren Maß an Vertrauen, Engagement und Produktivität führen kann.
Geben Sie den Mitarbeitern die Werkzeuge, um um Feedback zu bitten.
Traditionell wurde der Feedback-Prozess von Managern geleitet, um den Mitarbeitern zu helfen, ihren Kurs zu korrigieren und zu wachsen. In Wirklichkeit besteht der beste Weg, den freien Feedbackfluss zu erhöhen, darin, die Menschen dabei zu unterstützen, ihn selbst zu suchen.
„Das Bitten um Feedback ist ein überraschend leistungsfähiger Ansatz zur Selbstentwicklung, insbesondere wenn es Teil des grundlegenden Leistungsmanagements ist. Es kann sogar als Ergebnis betrachtet werden – der letzte Schritt eines Projekts. Unabhängig davon ermöglicht das angeforderte Feedback Teams, um die Sorgfalt zu demonstrieren, die jeder braucht, um sich engagiert zu fühlen “, so Gallup.
Wenn Menschen in Momenten, in denen sie es am dringendsten benötigen, um Feedback gebeten werden, können sie die Regentschaft ihrer Entwicklung übernehmen, damit sie es meistern können Neue Fähigkeiten und Korrektur bestimmter Verhaltensweisen in einem Bruchteil der Zeit. Und nichts motiviert die Menschen mehr als das Erleben ihrer eigenen Fortschritte.
Trainieren Sie Ihre Manager, um bessere Trainer zu werden.
Bringen Sie Ihren Managern bei, zu suchen Durch die einzigartigen Talente ihrer Mitarbeiter wird ein Umfeld geschaffen, das auf diesen Attributen aufbaut. Dies hilft Unternehmen auch, in herausfordernden Zeiten agil zu bleiben. Manager können diesen Ansatz in die Praxis umsetzen, indem sie Mitarbeitern helfen, Stellenbeschreibungen zu erstellen, die ihre Leidenschaft in Einklang bringen s mit dem Warum des Unternehmens. Dies erhöht natürlich die Moral, das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter.
Effektive Manager streben nicht nur nach hoher Leistung, sondern legen Wert darauf, Menschen dabei zu helfen, ihre natürlichen Talente zu entdecken und nach Möglichkeiten zu suchen, diese Stärken zu nutzen. Dies führt nicht nur zu einer tieferen, intrinsischeren Motivation für die Mitarbeiter, sondern ermöglicht es den Managern auch, die Fähigkeiten ihrer Teams zu verbessern.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln
Um Ihre Mitarbeiter auf Erfolg in ihrer Rolle vorzubereiten, müssen Sie ihnen zunächst alle Tools und Ressourcen zur Verfügung stellen, die sie für eine gute Arbeit benötigen. Dies beinhaltet eine Berufsausbildung. Sie können dies vom ersten Tag an und darüber hinaus üben, indem Sie eine Wissensbasis mit wichtigen Informationen und Best Practices für Neueinstellungen erstellen, während Sie Ihr Team erweitern.
Für Remote-Mitarbeiter haben sie möglicherweise nicht die gleichen Möglichkeiten, einmalige Fragen an Ihrem Schreibtisch zu stellen. Daher ist die Erstellung eines gründlichen Schulungsplans besonders wichtig, um sie hochzufahren.
Denken Sie jedoch daran, dass Ihre Mitarbeiter nicht nur beruflich für Ihr Unternehmen tätig sind. Damit sie sich sowohl persönlich als auch beruflich weiterentwickeln können, muss die Mitarbeiterentwicklung ganzheitlich sein. Helfen Sie Menschen, ein erfüllteres Leben zu führen, indem Sie sie ermutigen, bessere Soft Skills wie Empathie, emotionale Intelligenz und Kommunikation zu entwickeln. Dies bereitet sie auch auf zukünftige Führungsrollen vor.
Zeigen Sie den Mitarbeitern, wie sehr Sie sie schätzen.
Studien zeigen, dass leistungsstarke Teams weitaus unterstützender und komplementärer sind als leistungsschwache. Und wenn Führungskräfte die Stärken und Beiträge ihrer Mitarbeiter erkennen, sind sie weitaus engagierter, produktiver und kreativer.
Was Wertschätzung so stark macht, ist, dass sie ansteckend wird, wenn sie geteilt wird. Wenn Sie einen kurzen Dankesbrief senden oder einfach die harte Arbeit einer Person bemerken, können Sie die Moral der Mitarbeiter fast augenblicklich verbessern. Darüber hinaus kann eine regelmäßige Anerkennung einige der alltäglichen Spannungen lindern, die Mitarbeiter heute möglicherweise haben.
Vergessen Sie nicht, Spaß zu haben
Es gibt Zeiten, in denen es ernst ist und es einfach sinnvoller ist, sich zu entspannen, zu lachen und sich mit Ihrem Team zu verbinden.
Finden Sie Wege, um mehr von Ihrem wahren Selbst zur Arbeit zu bringen, und suchen Sie nach Wegen, um Ihre Teams auf einer persönlicheren Ebene kennenzulernen. Wenn Sie mehr von Ihrem authentischen Selbst ins Büro bringen, werden Sie relatabler und zugänglicher. Und wenn Sie Ihre Teams wissen lassen, dass Sie ein Mensch sind, nicht nur eine Führungskraft, kommunizieren Sie auch, dass Sie sie als mehr als nur Mitarbeiter betrachten.
Wenn sich Ihre Mitarbeiter unterstützt und ermutigt fühlen, ihre beste Arbeit zu leisten, können sie dies mit Zuversicht tun. Nehmen Sie diese Tipps und ergreifen Sie die richtigen Maßnahmen, um die Moral der Mitarbeiter das ganze Jahr über hoch zu halten.
Baili Bigham ist Content Manager bei 15Five, einer Software für kontinuierliches Leistungsmanagement, die wöchentliches Einchecken, OKR-Tracking und Peer-Erkennung umfasst -on-1s und 360 ° Bewertungen. Wenn Baili nicht schreibt, kann sie ein neues Buch lesen oder Strategien entwickeln, um jeden Hund in San Francisco zu streicheln.
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