Esistono due metodologie principali di Six Sigma eseguite da Six Sigma Green Belt e Six Sigma Black Belt e sono supervisionate da Six Cinture nere Sigma Master. Sono DMAIC che viene utilizzato per migliorare i processi aziendali e DMADV che è più utilizzato per creare nuovi processi, prodotti o servizi. Le lettere stanno per:
“Definisci il problema e gli obiettivi del progetto
Misura in dettaglio i vari aspetti del processo corrente
Analizza i dati per, tra le altre cose, trovare i difetti alla radice in un processo
Migliora il processo
Controlla come verrà svolto il processo in futuro “
” Definisci gli obiettivi del progetto
Misura i componenti critici del processo e le capacità del prodotto
Analizza dati e sviluppare vari progetti per il processo, scegliendo infine il migliore
Progettare e testare i dettagli del processo
Verificare il progetto eseguendo simulazioni e un programma pilota, quindi consegnando il processo al cliente “
Esiste anche una metodologia Lean Six Sigma che si impegna a migliorare le prestazioni del team eliminando sistematicamente gli sprechi e riducendo la variazione.
Più adatto per: aziende e organizzazioni più grandi che desiderano migliorare la qualità e lefficienza attraverso una metodologia basata sui dati.
PMI / PMBOK
PMI sta per Project Manag ement Institute che è unassociazione di membri senza scopo di lucro, certificazione di gestione del progetto e organizzazione di standard. Attraverso il PMI, arriva il PMBOK che non è proprio una metodologia ma una guida che descrive in dettaglio una serie di standard che caratterizzano la gestione del progetto.
PMBOK sta per Project Management Body of Knowledge ed è un insieme di terminologia standard e linee guida per la gestione del progetto. Afferma che esistono cinque gruppi di processi prevalenti in quasi tutti i progetti. Sono;
- Avvio: definizione dellinizio di un nuovo progetto o di una nuova fase di un progetto esistente.
- Pianificazione: dove lambito del progetto, gli obiettivi e come gli obiettivi saranno raggiunti.
- Esecuzione: eseguire effettivamente il lavoro definito nel piano di gestione del progetto.
- Monitoraggio e controllo: quando è necessario monitorare, rivedere e regolare i progressi e performance.
- Chiusura: conclusione di tutte le attività in tutti i gruppi di processi per chiudere formalmente il progetto o la frase.
Oltre a ciò, include best practice, convenzioni e tecniche considerati lo standard del settore. Aggiornando regolarmente la loro guida per garantire che rispecchino le pratiche di gestione del progetto più aggiornate, il PMBOK è attualmente alla sua sesta edizione, pubblicata in formato cartaceo e online nel 2017.
Ideale per: Poiché è più una guida di riferimento che uneffettiva metodologia di gestione del progetto, non è possibile implementare PMI / PMBOK in un progetto. Tuttavia, può essere utilizzato quando desideri valutare le migliori pratiche per il tuo progetto.
Potresti scoprire che più di una delle metodologie di gestione del progetto sopra menzionate sembra ideale per il tuo progetto, o hey, nessuno di loro avrebbe funzionato. Ciò che abbiamo fornito è una linea guida semplificata per aiutarti a compiere i primi passi per selezionare la migliore metodologia per il tuo prossimo progetto. Il prossimo passo da compiere è fare ulteriori ricerche e poi, una volta trovato il miglior abbinamento, accoppiarlo con un ottimo strumento di gestione del progetto (ehm, come Zenkit) e il gioco è fatto.
Don non dimenticare di farci sapere quale metodologia di gestione del progetto ha funzionato meglio per te!
Saluti,
Dinnie e il team di Zenkit