Il morale dei dipendenti non si traduce semplicemente in quanto siano felici i tuoi dipendenti; è un riflesso diretto di quanto sia sana la tua cultura aziendale, quanto bene tu e gli altri leader comunicate con i team e quanto siano efficaci i vostri manager.
Il morale alto si verifica solo quando i dipendenti si sentono presi cura della loro azienda. E poiché questanno è stato pieno di distrazioni stressanti, garantire che i tuoi dipendenti ricevano il supporto di cui hanno bisogno per portare il loro meglio al lavoro ogni giorno è più importante che mai.
Ecco sei modi in cui puoi contribuire a una cultura fiorente e aumentare continuamente il morale dei dipendenti durante tutto lanno.
Incoraggia gli uno contro uno
Uno dei il modo più potente per migliorare il morale dei dipendenti è attraverso la comunicazione frequente. Nel recente rapporto sul posto di lavoro di 15Five, abbiamo rilevato che l82% dei dipendenti con un incontro individuale almeno settimanale afferma di ricevere il supporto di cui ha bisogno durante la pandemia dai propri manager, rispetto al 66% di quelli con un incontro individuale meno frequente -ones. Ma tenere il passo regolarmente con i tuoi team e garantire che i manager stiano facendo lo stesso con i loro rapporti diretti può sembrare impossibile senza gli strumenti giusti e le pratiche quotidiane.
Dare ai leader del personale una struttura per avere migliori incontri personali li aiuterà a ottenere il massimo da ogni riunione. Trascorreranno meno tempo a recuperare il ritardo e più tempo al centro della conversazione, il che può portare a livelli più elevati di fiducia, coinvolgimento e produttività.
Fornire ai dipendenti gli strumenti per chiedere feedback
Tradizionalmente, il processo di feedback è stato guidato dai manager come mezzo per aiutare i dipendenti a correggere il proprio corso ea crescere. Ma in realtà, il modo migliore per aumentare il libero flusso di feedback è supportare le persone a cercarlo da soli.
“La richiesta di feedback è un approccio sorprendentemente potente allauto-sviluppo, soprattutto quando fa parte della gestione delle prestazioni di base. Può anche essere considerato un risultato finale, lultimo passaggio di un progetto. Indipendentemente da ciò, il feedback richiesto consente team per dimostrare la cura di cui tutti hanno bisogno per sentirsi coinvolti “, secondo Gallup.
Aiutare le persone a chiedere feedback nei momenti in cui ne hanno più bisogno consente loro di prendere le redini del loro sviluppo in modo che possano padroneggiare nuove abilità e correggere determinati comportamenti in una frazione del tempo. E niente motiva le persone più che assistere ai propri progressi.
Forma i tuoi manager per diventare allenatori migliori
Insegnare ai tuoi manager a cercare i talenti unici dei loro dipendenti promuoveranno un ambiente che si basa su tali attributi, il che aiuta anche le aziende a rimanere agili durante i periodi difficili. I manager possono mettere in pratica questo approccio aiutando i dipendenti a creare descrizioni del lavoro che allineano la loro passione con il motivo dellazienda. Ciò naturalmente aumenta il morale, il coinvolgimento e la produttività dei dipendenti.
I manager efficaci non si limitano a spingere per ottenere prestazioni elevate, ma apprezzano aiutare le persone a scoprire i propri talenti naturali e a cercare opportunità per utilizzare questi punti di forza. Questo non solo attinge a un tipo più profondo e intrinseco di motivazione per i dipendenti, ma consente anche ai manager di aumentare la capacità dei loro team.
Aiuta le tue persone a crescere, sia personalmente che professionalmente
Preparare i dipendenti al successo nel loro ruolo inizia fornendo loro tutti gli strumenti e le risorse di cui hanno bisogno per svolgere bene il loro lavoro. Ciò include la formazione professionale. Puoi esercitarti sin dal primo giorno di un dipendente e oltre creando una base di conoscenza di informazioni critiche e best practice per i nuovi assunti man mano che fai crescere il tuo team.
Per i dipendenti remoti, potrebbero non avere le stesse opportunità di porre domande una tantum alla tua scrivania, quindi creare un piano di formazione completo è particolarmente importante per farli crescere.
Ma ricorda, i tuoi dipendenti non esistono solo in una capacità professionale per servire la tua organizzazione. Affinché possano evolversi sia personalmente che professionalmente, lo sviluppo dei dipendenti deve essere olistico. Aiuta le persone a condurre vite più appaganti incoraggiandole a sviluppare abilità trasversali migliori, come lempatia, lintelligenza emotiva e la comunicazione. Questo li preparerà anche per futuri ruoli di leadership.
Mostra ai dipendenti quanto li apprezzi
Gli studi dimostrano che i team ad alte prestazioni sono di gran lunga più solidali e complementari di quelli a basso rendimento. E quando i leader riconoscono i punti di forza e i contributi delle loro persone, sono molto più coinvolti, produttivi e creativi.
Ciò che rende lapprezzamento così potente è che quando viene condiviso diventa contagioso. Inviando una rapida nota di ringraziamento o semplicemente notando il duro lavoro di qualcuno, puoi aiutare a sollevare il morale dei dipendenti quasi istantaneamente. Inoltre, un riconoscimento regolare può alleviare alcune delle tensioni quotidiane che i dipendenti potrebbero sperimentare oggi.
Non dimenticare di divertirti
Ci sono momenti per essere seri e ci sono momenti in cui ha più senso rilassarsi, ridere e connettersi con la tua squadra.
Trova modi per portare più del tuo vero io al lavoro e cerca modi per conoscere i tuoi team a un livello più personale. Quando porti più del tuo sé autentico in ufficio, diventi più riconoscibile e accessibile. E quando fai sapere ai tuoi team che sei un essere umano, non solo un leader, comunichi anche che li vedi come qualcosa di più che semplici dipendenti.
Quando i tuoi dipendenti si sentono supportati e incoraggiati a fare del loro meglio, possono farlo con sicurezza. Segui questi suggerimenti e segui le azioni giuste per mantenere alto il morale dei dipendenti, tutto lanno.
Baili Bigham è il Content Manager di 15Five, un software di gestione continua delle prestazioni che include check-in settimanali, monitoraggio OKR, riconoscimento tra pari, 1 -on-1s e recensioni a 360 °. Quando Baili non sta scrivendo, puoi trovarla a leggere un nuovo libro o ad elaborare strategie per accarezzare ogni cane a San Francisco.
Credito immagine: