Cele mai importante 20 de întrebări și răspunsuri la examenul PMP [Lista actualizată 2021]

PMP®, sau Project Management Professional, este un examen realizat de proiect Management Institute (PMI) ®, este o certificare recunoscută la nivel mondial. Examenul constă din 200 de întrebări cu răspunsuri multiple care prezintă cele cinci grupuri de proces (inițiere, planificare, executare, monitorizare și control și închidere) și nouă domenii de cunoaștere (integrare, domeniu, timp, cost, calitate, resurse umane, comunicare, risc, și Procurement).

Din cele 200 de întrebări, 25 dintre ele sunt întrebări preliminare. Întrebările preliminare apar aleatoriu în timpul examenului, nu afectează scorul candidatului și sunt folosite la examene ca o modalitate eficientă de a crește numărul de întrebări de examinare care pot fi utilizate în viitoarele examene PMP. Scorul de promovare pentru examen este de aproape 61% (106 întrebări corecte din 175 de întrebări punctate).

Sunteți un profesionist care aspiră să fie manager de proiect? Încercați să răspundeți la aceste întrebări PMP Practice Test și evaluați-vă.

20 Exemple de întrebări și răspunsuri PMP

1. Un proiect are șanse de 60% la un profit de 100.000 USD și 40% la o pierdere de 100.000 USD. Valoarea monetară preconizată pentru proiect este:

1. Profit de 100.000 USD
2. Pierdere 60.000 USD
3. Profit 20.000 USD
4. Pierdere 40.000 USD

Răspuns:

Valoarea monetară așteptată (EMV) este calculată de EMV = Probabilitate × Impact.

Calculați valorile pozitive și negative și apoi adăugați ei:

0,6 × 100 000 USD = 60 000 USD 0,4 × 100 000 USD = 40 000 USD EMV = 60 000 USD – 40 000 USD = profit 20 000 USD

2. Presupunând că capetele unui interval de estimări sunt +/- 3 sigme din medie, care dintre următoarele intervale de estimări implică riscul LEAST?

Răspuns:

1. 30 zile, plus sau minus 5 zile
2. 22 – 30 zile
3. Optimist = 26 zile, cel mai probabil = 30 zile, pesimist = 33 zile
4. Medie de 28 zile

Estimarea cu intervalul cel mai mic este mai puțin riscantă.

3. Dacă un risc are o șansă de 20% să se întâmple într-o anumită lună și se așteaptă ca proiectul să dureze cinci luni, care este probabilitatea ca evenimentul de risc să se producă în a patra lună a proiectului?

Răspuns:

1. Mai puțin de 1%
2. 20%
3. 60%
4. 80%

4. Un termen acceptat pentru abordările proiectului. Cu toate acestea, managerul de proiect realizează că doar 75% din lucrări au fost finalizate. Managerul de proiect emite apoi o cerere de modificare. Ce ar trebui să autorizeze cererea de modificare?

Răspuns:

1. Resurse suplimentare folosind fondul de urgență
2. Aprobarea escaladării pentru a utiliza finanțarea de urgență
3. Orele suplimentare ale echipei pentru a respecta programul
4. Acțiune corectivă bazată pe cauze

Aștepți cu nerăbdare să faci o notă în câmpul Management de proiect? Dacă da, înscrieți-vă acum în Programul fundamental de gestionare a proiectelor și faceți un pas mai aproape de obiectivul dvs. de carieră!

5. Riscul va fi identificat în timpul cărui proces (e) de gestionare a riscurilor?

Răspuns:

1. Efectuați o analiză cantitativă a riscurilor și identificați riscurile
2. Identificați riscurile și Monitorizați și controlați riscurile
3. Efectuați analiza calitativă a riscurilor și monitorizați și controlați riscurile
4. Identificați riscurile

Referință: Ghidul PMBOK®, Ediția a V-a, Pagina 312, Figura 11.1

6. Ce se înțelege prin RACI?

Răspuns:

1. Responsabil, responsabil, confirmat, informat
2. Recomandat, responsabil, consultat, informat
3. Responsabil, contabil, consultat, informat
4. Responsabil, responsabil, consultat, informat

Diagrama RACI este un exemplu al Matricei de atribuire a responsabilității (RAM), care arată relația dintre activități și membrii echipei.

7. Care dintre următoarele afirmații este adevărată despre un program?

Răspuns:

1. Un program este un grup de proiecte conexe
2. Un program este un grup de proiecte independente
3. Un program face parte dintr-un proiect mare
4. Niciunul dintre cele de mai sus

Referință: Ghidul PMBOK® , Ediția a V-a, Pagina 9

8. Managerul de proiect se întâlnește cu echipa de proiect pentru a revizui lecțiile învățate din proiectele anterioare. În ce activitate este implicată echipa?

Răspuns:

1. Managementul performanței
2. Identificarea domeniului de aplicare
3. Identificarea riscurilor
4. Întâlnire privind starea echipei de proiect

9. În timpul unei conferințe a ofertantului, vedeți că un ofertant este prietenul dvs. apropiat. Care ar trebui să fie următorul tău pas?

Răspuns:

1. Îi vei transmite câteva informații confidențiale
2. Vei dezvălui această relație conducerii tale
3. Tu va demisiona imediat din procesul de licitație
4. Veți încerca să nu-i acordați contractul pentru a vă dovedi integritatea.

Există un conflict de interese în această situație. Trebuie să vă informați șeful despre această relație.

10. Dacă un eveniment de risc are șanse de 90 la sută să apară și consecințele vor fi de 10.000 USD, ce reprezintă 9.000 USD?

Răspuns:

1. Valoarea riscului
2. Valoare actuală
3. Valoare monetară așteptată
4. Buget de urgență

EMV = .9 X 10.000 USD = 9.000 USD

11. Proiectul dvs. de construcție a fost deteriorat de un cutremur. Antreprenorul dvs. spune că nu poate îndeplini condițiile contractului din cauza unei clauze specifice pe care amândoi ați semnat contractul. El se referă la:

Răspuns:

1. Clauza de forță majoră
2. Clauza privind prețul fixat
3. Condițiile obligației contractuale
4. Niciunul dintre cele de mai sus

12. Toate următoarele sunt ÎNTOTDEAUNĂ intrări în procesul de gestionare a riscurilor EXCEPȚIE:

Răspuns:

1. Informații istorice
2. Lecții învățate
3. Structura defalcării lucrului
4. Rapoartele de stare a proiectului

Raportul de stare a proiectului poate fi o contribuție la gestionarea riscurilor. Cu toate acestea, atunci când finalizați gestionarea riscurilor pentru prima dată, nu ați avea încă raportul de stare a proiectului. Prin urmare, raportul de stare a proiectului nu este întotdeauna o contribuție la gestionarea riscurilor.

Citire asociată: Sfaturi și trucuri pentru examenul de management profesional al proiectului

13. Atunci când estimează timpul pentru activități, un manager de proiect ar trebui:

Răspuns:

1. Utilizați cele mai bune estimări și estimări ale tuturor activităților, deoarece vor exista modificări pe măsură ce proiectul progresează și mai multe informații devine disponibil
2. Implică persoanele care vor face treaba pentru a obține estimări
3. Estimează ce va permite costul și include tampoane
4. Niciunul dintre cele de mai sus

14. Toleranța la risc este determinată pentru a ajuta:

Răspunsul:

1. Echipa clasifică riscurile proiectului.
2. Managerul de proiect estimează proiectul.
3. Echipa programează proiectul.
4. Conducerea știe cum vor acționa alți manageri asupra proiectului.

Dacă știți toleranța părților interesate, puteți prevedea cum ar putea reacționa la diferite situații și evenimente de risc. Aceste informații vă pot ajuta să alocați niveluri de risc pentru fiecare activitate a pachetului de lucru.

15. Rulați un proiect pentru a proiecta și implementa un set de procese de afaceri și o soluție software pentru gestionarea relației cu clienții. Proiectul implică un număr mare de organizații – o corporație majoră și mulți furnizori de dimensiuni diferite. În timpul proiectului, observați efectele diferențelor dintre culturile corporative ale companiilor. Acest lucru duce la așteptări diferite cu privire la modul de gestionare a proiectului – precum și la neînțelegeri frecvente între părțile interesate. Un alt efect este un grad tot mai mare de neîncredere și scepticism. Ce ar trebui să încercați mai întâi pentru a integra diversele grupuri de părți interesate?

Răspuns:

1. Concentrați-vă pe munca proiectului. Ca manager de proiect, nu ar trebui să vă lăsați distrași de ego-urile mari.
2. Lăsați problemele să crească mai mult până când acestea sunt evidente pentru toți. Apoi, intensificați-le.
3. Elaborați o politică comună de calitate pentru proiect și căutați un angajament din partea tuturor organizațiilor.
4. Analizați probabilitatea și impactul riscurilor legate de situație și planificați cum să răspunde la ele.

Referință: PMBOK® Guide Ediția a V-a, pagina 194 (ultimul paragraf).

16. Vă este greu să evaluați impactul exact al costului asupra riscului. Ar trebui să evaluați pe un (n):

Răspuns:

1. Baza cantitativă
2. Baza numerică
3. Baza calitativă
4. Baza economică

Dacă nu puteți stabili un impact exact asupra costului evenimentului, utilizați estimări calitative precum Low, Medium și High.

17 . Un manager de proiect cuantifică riscul pentru proiectul ei. Câțiva dintre experții ei sunt în afara sediului, dar doresc să fie incluși. Cum se poate face acest lucru?

Răspuns:

1. Faceți o analiză Monte Carlo folosind internetul ca instrument
2. Aplicați metoda căii critice
3. Determinați opțiunile pentru acțiunile corective recomandate
4. Aplicați tehnica Delphi

Tehnica Delphi este utilizată în mod obișnuit pentru a obține opinii ale experților pe probleme tehnice, proiectul necesar , sau domeniul de aplicare al produsului.

18. Fiind repartizat ca manager de proiect, ați observat în timpul execuției proiectului că apar conflicte în echipă atât la nivel tehnic, cât și interpersonal.Care este un mod adecvat de gestionare a conflictelor?

Răspuns:

1. Conflictele distrag atenția echipei și perturbă ritmul de lucru. Ar trebui să le netezi întotdeauna atunci când apar.
2. Un conflict ar trebui tratat într-o întâlnire, astfel încât întreaga echipă să poată participa la găsirea unei soluții.
3. Conflictele ar trebui abordate mai devreme și de obicei în privat, utilizând o abordare directă, colaborativă.
4. Ar trebui să vă folosiți puterea de constrângere pentru a rezolva rapid conflictele și apoi să vă concentrați asupra realizării obiectivelor.

19. În timpul cărui proces de gestionare a riscului se face o determinare de a transfera un risc?

Răspuns:

1. Identificați riscurile
2. Efectuați o analiză cantitativă a riscurilor
3. Planificați răspunsul la risc
4. Monitorizați și controlați riscurile

Transferul este o strategie de răspuns la riscuri.

20. Când se utilizează diagrame de control, valorile aberante sunt …

Răspuns:

1. Măsurători individuale în afara lățimii de bandă dintre o limită de control superioară și inferioară.
2. Un tipic rezultatul unei cauze rare aleatorii care este dificil de replicat și de verificat.
3. Rezultate nesemnificative, adesea erori de măsurare, ale căror cauze nu ar trebui investigate în continuare.
4. Măsurătorile sunt incompatibile cu o serie de 7 rezultate peste sau sub o valoare medie.

Referință: Managementul calității proiectului de Timothy J. Kloppenborg și Joseph A. Petrick

Concluzie

Dacă vă gândiți să lucrați la examenul PMP, Simplilearn oferă o varietate de cursuri de management de proiect care vă vor ajuta să treceți, inclusiv cursul de formare PMP Certification. Cursurile noastre de formare PMP sunt conduse de profesioniști certificați, cu o înaltă experiență, cu o experiență de cel puțin 10 ani.

PMI, PMP și PMBOK au înregistrat mărci ale Project Management Institute, Inc.

Vreți să aflați mai multe? Vizualizați videoclipul Simplilearn despre „Introducere în formarea certificării PMP” pentru a înțelege cerințele și liniile directoare pentru examinarea PMP.