Există două metodologii majore de Six Sigma realizate de Six Sigma Green Belts și Six Sigma Black Belts și sunt supravegheate de Six Sigma Master Black Belt. Acestea sunt DMAIC, care este utilizat pentru îmbunătățirea proceselor de afaceri, și DMADV, care este mai mult pentru crearea de noi procese, produse sau servicii. Literele reprezintă:
Definiți problema și obiectivele proiectului
Măsurați în detaliu diferitele aspecte ale procesului curent
Analizați datele, printre altele, pentru a găsi defectele rădăcină într-un proces
Îmbunătățește procesul
Controlează modul în care se desfășoară procesul în viitor
Definiți obiectivele proiectului
Măsurați componentele critice ale procesului și capacitățile produsului
Analizați date și dezvoltați diferite modele pentru proces, alegând în cele din urmă cea mai bună
Detalii de proiectare și testare a procesului
Verificați proiectarea prin rularea simulărilor și a unui program pilot, apoi predarea procesului către client
Există, de asemenea, o metodologie Lean Six Sigma care se angajează să îmbunătățească performanța echipei prin eliminarea sistematică a deșeurilor și reducerea variațiilor.
Cel mai potrivit pentru: Companiile și organizațiile mai mari care doresc să îmbunătățească calitatea și eficiența printr-o metodologie bazată pe date.
PMI / PMBOK
PMI reprezintă Project Manager ement Institute, care este o asociație non-profit, certificarea managementului de proiect și organizarea standardelor. Prin PMI, vine PMBOK, care nu este chiar o metodologie, ci un ghid care detaliază un set de standarde care caracterizează managementul proiectelor.
PMBOK reprezintă Corpul de cunoștințe al managementului de proiect și este un set de terminologie standard și orientări pentru managementul proiectului. Se afirmă că există cinci grupuri de procese care sunt predominante în aproape fiecare proiect. Acestea sunt;
- Inițierea: definirea începutului unui nou proiect sau a unei noi etape a unui proiect existent.
- Planificare: Unde este domeniul de aplicare al proiectului, obiectivele și modul în care obiectivele vor fi atinse.
- Executarea: efectuarea efectivă a lucrării definite în planul de management al proiectului.
- Monitorizare și control: atunci când trebuie să urmăriți, să revizuiți și să reglați progresul și performanță.
- Închidere: încheierea tuturor activităților din toate grupurile de procese pentru a închide formal proiectul sau expresia.
Împreună cu aceasta, include cele mai bune practici, convenții și tehnici. care sunt considerate standardul industriei. Actualizându-și în mod regulat ghidul pentru a se asigura că fac ecou celor mai recente practici de gestionare a proiectelor, PMBOK este în prezent până la cea de-a șasea ediție, care a fost publicată tipărită și online în 2017.
Cel mai potrivit pentru: Deoarece este mai mult un ghid de referință decât o metodologie reală de management al proiectului, nu puteți implementa PMI / PMBOK într-un proiect. Cu toate acestea, poate fi folosit pentru a dori să cântărești cele mai bune practici pentru proiectul tău.
S-ar putea să constați că mai mult de una dintre metodologiile menționate mai sus de management de proiect par ideale pentru proiectul tău niciunul dintre ei nu ar funcționa. Ceea ce v-am oferit este un ghid simplificat pentru a vă ajuta să faceți primii pași de selectare a celei mai bune metodologii pentru viitorul dvs. proiect. Următorul pas pe care trebuie să-l faceți este să faceți mai multe cercetări și apoi, după ce găsiți cea mai bună potrivire, asociați-l cu un instrument excelent de gestionare a proiectelor (ahem, cum ar fi Zenkit), și sunteți gata. Nu uitați să ne anunțați ce metodologie de management al proiectului a funcționat cel mai bine pentru dvs.!
Noroc,
Dinnie și echipa Zenkit