moralul angajaților nu se traduce pur și simplu în cât de fericiți sunt oamenii tăi; este o reflectare directă a cât de sănătoasă este cultura companiei dvs., cât de bine comunicați dvs. și alți lideri cu echipele și cât de eficienți sunt managerii dvs.
Moralul ridicat apare numai atunci când angajații se simt îngrijiți de compania lor. Și pentru că anul acesta a fost plin de distrageri stresante, este mai important ca niciodată să vă asigurați că oamenii dvs. primesc sprijinul de care au nevoie pentru a-și aduce cel mai bun efort la muncă în fiecare zi.
Iată șase modalități prin care puteți contribui la o cultură înfloritoare și pentru a spori continuu moralul angajaților pe tot parcursul anului.
Încurajați personalul în curs de desfășurare
Una dintre cele mai puternice modalități de a îmbunătăți moralul angajaților este prin comunicarea frecventă. În raportul recent al 15Five la locul de muncă, am constatat că 82% dintre angajații cu cel puțin săptămânal one-on-one declară că primesc sprijinul de care au nevoie în timpul pandemiei de la managerii lor, comparativ cu 66% dintre cei cu mai puțin frecvenți one-on -unii. Dar păstrarea în mod regulat a echipelor dvs. și asigurarea faptului că managerii fac același lucru cu rapoartele lor directe se poate simți imposibil fără instrumentele și practicile zilnice potrivite.
Oferindu-le conducătorilor de oameni o structură pentru a avea unii mai buni, îi vei ajuta să profite la maximum de fiecare întâlnire. Vor petrece mai puțin timp recuperând și mai mult timp în centrul conversației, ceea ce poate duce la niveluri mai ridicate de încredere, implicare și productivitate.
Oferiți angajaților instrumentele necesare pentru a solicita feedback
În mod tradițional, procesul de feedback a fost condus de manageri ca un mijloc de a ajuta angajații să treacă corect și să crească. Dar, în realitate, cel mai bun mod de a crește fluxul liber de feedback este sprijinirea oamenilor să-l caute singuri.
„Solicitarea de feedback este o abordare surprinzător de puternică a dezvoltării de sine, mai ales atunci când face parte din managementul performanței de bază. Poate fi considerat chiar un produs livrabil – ultimul pas al unui proiect. Indiferent, feedback-ul solicitat permite echipe pentru a demonstra grija de care toată lumea are nevoie să se simtă angajați „, potrivit Gallup.
Ajutarea oamenilor să solicite feedback în momentele în care au cel mai mult nevoie le permite să preia domnia dezvoltării lor, astfel încât să poată stăpâni noi abilități și corectați anumite comportamente într-o fracțiune de timp. Și nimic nu îi motivează pe oameni mai mult decât să asiste la propriul progres.
Instruiți-vă managerii să devină antrenori mai buni
Învățați-i pe manageri să caute talentele unice ale angajaților lor vor încuraja un mediu care se bazează pe aceste atribute, ceea ce ajută, de asemenea, afacerile să rămână agile în perioadele dificile. Managerii pot pune în practică această abordare ajutând angajații să creeze descrieri ale posturilor care să-și alinieze pasiunea. De ce este compania? Acest lucru crește în mod natural moralul angajamentului, angajamentul și productivitatea.
Managerii eficienți nu fac doar eforturi pentru a obține performanțe ridicate, ci prețuiesc să îi ajute pe oameni să își descopere talentele naturale și să caute oportunități de a folosi aceste puncte forte. Acest lucru nu numai că intră într-un tip de motivație mai profund și mai intrinsec pentru angajați, ci permite, de asemenea, managerilor să crească capacitatea echipelor lor.
Ajutați-vă oamenii să se dezvolte – atât personal, cât și profesional
Configurarea angajaților pentru succes în rolul lor începe cu oferirea tuturor instrumentelor și resurselor de care au nevoie pentru a-și face treaba bine. Aceasta include pregătirea profesională. Puteți practica acest lucru încă din prima zi a unui angajat și nu numai, creând o bază de cunoștințe cu informații critice și cele mai bune practici pentru noii angajați pe măsură ce vă dezvoltați echipa.
Pentru angajații îndepărtați, este posibil ca aceștia să nu aibă aceleași oportunități de a pune întrebări unice la biroul dvs., astfel încât crearea unui plan detaliat de formare este deosebit de important pentru a-i dezvolta.
Dar amintiți-vă, angajații dvs. nu există doar în calitate profesională pentru a vă servi organizația. Pentru ca aceștia să evolueze atât personal, cât și profesional, dezvoltarea angajaților trebuie să fie holistică. Ajutați oamenii să ducă vieți mai satisfăcătoare, încurajându-i să dezvolte abilități soft mai bune, precum empatie, inteligență emoțională și comunicare. Acest lucru îi va pregăti, de asemenea, pentru rolurile viitoare de conducere.
Arătați angajaților cât de mult îi apreciați
Studiile arată că echipele cu performanțe superioare sunt mult mai favorabile și complementare decât cele cu performanțe slabe. Și când liderii recunosc punctele forte și contribuțiile oamenilor lor, ei sunt mult mai implicați, mai productivi și mai creativi.
Ceea ce face aprecierea atât de puternică este că, atunci când este partajată, devine contagioasă. Trimitând o notă rapidă de mulțumire sau observând pur și simplu munca grea a cuiva, puteți contribui la creșterea moralului angajaților aproape instantaneu. În plus, recunoașterea regulată poate atenua o parte din tensiunea de zi cu zi pe care angajații ar putea să o experimenteze astăzi.
Nu uitați să vă distrați
Există momente pentru a fi serioși și există momente în care are mai mult sens să vă relaxați, să râdeți și să vă conectați cu echipa dvs.
Găsiți modalități de a vă aduce mai mult din adevăratul vostru sine la lucru și căutați modalități de a vă cunoaște echipele la un nivel mai personal. Când îți aduci mai mult din sinele tău autentic la birou, devii mai relatabil și mai accesibil. Și când anunțați echipele că sunteți o ființă umană, nu doar un lider, comunicați, de asemenea, că le vedeți ca mai mult decât doar angajați.
Când angajații dvs. se simt sprijiniți și încurajați să facă cea mai bună muncă, pot face acest lucru cu încredere. Luați aceste sfaturi și luați măsurile corecte pentru a menține moralul angajaților ridicat – pe tot parcursul anului.
Baili Bigham este Content Manager la 15Five, software de gestionare continuă a performanței care include înregistrări săptămânale, urmărire OKR, recunoaștere de la egal la egal, 1 Recenzii la 1 și 360 °. Când Baili nu scrie, o poți găsi citind cu brio o nouă carte sau modalități strategice de a îngriji fiecare câine din San Francisco.
Credit de imagine: