프로젝트에서 타당성 조사가 중요한 이유는 무엇입니까? 첫째, 타당성 조사는 프로젝트의 나머지 부분이 상주하는 기반입니다. 프로젝트를 지원할 수 없다면 프로젝트가없는 것입니다. 이제 관심을 끌었으니 타당성 조사에 대해 알아야 할 사항을 알아보십시오.
타당성 조사 란 무엇입니까?
타당성 조사가 무엇인지 명확히하는 것으로 시작하겠습니다. 타당성 조사는 제안 된 계획 또는 방법의 실용성을 평가하는 것입니다. 이름에서 알 수 있듯이 “이것이 실현 가능합니까?”라고 묻는 것입니다.
예를 들어, 제안한 작업을 수행 할 수있는 기술을 보유하고 있거나 만들 수 있습니까? 사람, 도구 및 필요한 자원이 있습니까? 그리고 프로젝트가 기대하는 ROI를 얻을 수 있습니까?
언제 타당성 조사를해야합니까? 비즈니스 사례가 완료된 후 프로젝트 수명주기의 해당 시점에 수행해야합니다. .
그게 “무엇”이고 “언제”인데 “왜?”는 어떻습니까? 의미, 타당성 조사가 필요한 이유는 무엇입니까? 음, 이는 비즈니스 기회를 성공으로 이끄는 요인을 결정하므로 매우 중요합니다.
타당성 조사를위한 7 단계
타당성 조사를 수행 할 때 다음 단계를 따르십시오.
예비 분석 수행
계획 개요부터 시작하십시오. 서비스를받을 수없는 수요, 수요가 공급보다 큰 시장, 제품이나 서비스가 뚜렷한 이점이 있는지 여부에 초점을 맞춰야합니다. 그런 다음 장애물이 너무 높아서 제거 할 수 없는지 판단해야합니다 (예 : 너무 비싸거나 효과적으로 마케팅 할 수없는 경우 등).
예상 손익 계산서 준비
이 단계에는 거꾸로 작업합니다. 프로젝트에서 얻을 것으로 예상되는 수입과 그 목표를 달성하기 위해 필요한 투자로 시작하십시오. 이것이 손익 계산서의 기초입니다. 여기에서 고려해야 할 사항에는 어떤 서비스가 필요한지, 비용이 얼마나 드는지, 환급과 같은 수익 조정이 포함됩니다.
시장 조사 실시 또는 시장 조사 수행
이 단계는 타당성 조사의 성공을위한 핵심이므로 가능한 한 철저히하십시오. 조직에 적절한 작업을 수행 할 수있는 리소스가없는 경우 외부 회사를 고용하는 것이 유리하기 때문에 매우 중요합니다. 시장 조사는 프로젝트에서 현실적으로 기대할 수있는 수익에 대한 가장 명확한 그림을 제공 할 것입니다. 고려해야 할 몇 가지 사항은 시장에 대한 지리적 영향, 인구 통계, 경쟁자 분석, 시장 가치 및 귀하의 점유율이 얼마인지, 그리고 시장이 확장 가능한지 여부 (즉, 귀하의 제안에 대한 응답)입니다.
사업 조직 및 운영 계획
이전 단계의 토대가 마련 되었으면 계획된 비즈니스 벤처의 조직과 운영을 설정할 때입니다. 이것은 피상적이고 광범위한 작업이 아닙니다. 철저해야하며 시작 비용, 고정 투자 및 운영 비용을 포함해야합니다. 이러한 비용은 장비, 상품화 방법, 부동산, 인력, 공급 가용성, 간접비 등을 다룹니다.
개장일 대차 대조표 준비
여기에는 자산 추정치가 포함됩니다. 가능한 한 정확해야합니다. 이렇게하려면 항목, 출처, 비용 및 사용 가능한 자금을 포함하는 목록을 만듭니다. 고려해야 할 부채는 토지, 건물 및 장비의 임대 또는 구매, 자산 및 미수금에 대한 자금 조달과 같은 것입니다.
모든 데이터 검토 및 분석
이 모든 단계는 중요하지만 검토 및 분석은 모든 것이 정상이어야하며 변경하거나 조정할 필요가 없는지 확인하는 데 특히 중요합니다. 그러니 잠시 시간을내어 마지막으로 작업을 살펴보십시오. 손익 계산서와 같은 이전 단계를 재검토하고 비용 및 부채와 비교하십시오. 여전히 현실적입니까? 또한 위험에 대해 생각하고, 분석 및 관리하고, 비상 계획을 수립 할 때입니다.
가동 / 불가 의사 결정
지금은 프로젝트의 실행 가능 여부를 결정해야합니다. 간단 해 보이지만 이전의 모든 단계가이 의사 결정의 순간으로 이어집니다. 이진 선택을하기 전에 고려해야 할 몇 가지 다른 사항은 약속이 시간, 노력 및 비용의 가치가 있는지, 그리고 조직의 전략적 목표 및 장기적인 목표와 일치하는지 여부입니다.
타당성 조사를위한 모범 사례
- 템플릿 / 도구 / 설문 조사 또는 활용을 제공하는 데이터 및 기술 사용
- 적절한 이해 관계자와 참여 피드백 받기
- 시장 조사를 사용하여 데이터 수집을 강화
- 데이터가 확실한지 확인하기 위해 숙제를하고 질문
타당성 보고서 템플릿
마지막으로 다음은 타당성 보고서의 9 개 부분에 대한 개요입니다.
- 임원 요약
- 제품 / 서비스 설명
- 기술 고려 사항
- 제품 / 서비스 시장
- 마케팅 전략
- 조직 / 직원
- 일정
- 재정 예측
- 결과 및 권장 사항
최종 항목은 기술, 마케팅, 조직 및 재무 결과 및 권장 사항의 하위 집합으로 분류됩니다.
ProjectManager.com이 타당성 조사를 개선
타당성 조사는 프로젝트입니다. 실행에 도움이되는 프로젝트 관리 소프트웨어를 구입하십시오. ProjectManager.com은 모든 단계에서 타당성 조사를 관리하는 데 도움이 될 수있는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다.
타당성 조사 계획을 세우고 나면 해당 작업 목록을 소프트웨어에 업로드하면 모든 작업이 완료됩니다. 온라인 Gantt 차트에 채워져 있습니다. 이제 팀 구성원에게 작업을 할당하고, 비용을 추가하고, 타임 라인을 만들고, 모든 시장 조사를 수집하고, 작업 수준에서 메모를 첨부 할 수 있습니다. 이를 통해 사람들은 작업 계획을 세우고 아이디어와 의견을 수집 할 수있는 협업 플랫폼을 제공합니다.
프로젝트를 구현하기로 결정했다면 이미 소프트웨어에서 시작했습니다. 진행 상황을 모니터링하고보고하는 데 도움이됩니다. 이 30 일 무료 평가판으로 직접 사용해보고 타당성 조사를 즉시 시작하십시오.
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실행 가능성에는 여러 단계와 측면이 있습니다. 연구. 프로젝트가 실행 가능한지 또는 친구인지 정확하게 예측하고 정확하게 예측하려면 모든 움직이는 부분을 명확하게 이해해야합니다.
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다음은 참조 용 스크린 샷입니다.
시청 해 주셔서 감사합니다.
프로 팁 : 타당성 조사를 완료 할 때 항상 실행 가능한 대안인지 확인하기 위해 테스트하는 비상 계획입니다.
전사
오늘 우리는 타당성 조사를 수행하는 방법에 대해 이야기하고 있지만 우선 시작하겠습니다. 타당성 조사가 무엇인지 명확히합니다.
기본적으로 제안 된 계획 또는 방법의 실용성을 평가하는 것입니다. 기본적으로 우리는 알고 싶을 것입니다. 이것이 가능합니까? 이를 생성하거나 사람들이 묻는 질문을들을 수있는 몇 가지 질문은 “이 작업을 수행 할 수있는 기술이 있거나 만들 수 있습니까?이 작업을 수행 할 수있는 인력 리소스가 있으며 ROI, 수익률을 얻을 수 있습니까? 투자?”
그러면 타당성 조사는 언제 수행합니까? 따라서 프로젝트 수명주기 동안 수행되고 비즈니스 사례가 우리가 제안하는 내용을 요약하기 때문에 비즈니스 사례 이후에 수행됩니다. 제품 또는 서비스입니까? 우리가 제안하는 이유는 무엇입니까?
그렇다면 우리가 이것을하는 이유는 우리가 비즈니스 기회를 성공으로 이끄는 요소를 결정해야하기 때문입니다.
글쎄요. , 타당성 조사를 수행하기 위해 수행하는 몇 가지 단계에 대해 이야기 해 보겠습니다.
우선 비즈니스 사례에 관련된 모든 것과 분석중인 내용에 대한 예비 분석을 수행합니다. 그리고 우리가 결정하려는 것은 실현 가능합니다.
그런 다음 예상 손익 계산서를 준비합니다. 우리는 수입원이 무엇인지 알아야합니다. 이것으로 돈을 벌어? 수익은 어디에서 발생합니까? 시장 조사도 실시해야합니다.
알 필요가 있습니다. 이것이 수요입니까? 이것에 대한 시장이 있습니까? 고객이이 제품을 사용하거나이 서비스를 사용할 의향이 있습니까?
네 번째는 비즈니스 조직과 운영을 계획하는 것입니다. 예를 들어, 구조는 무엇이며 어떤 종류의 자원이 필요합니까? 우리는 어떤 종류의 인력 요구 사항이 있습니까?
개강일 대차 대조표도 준비하고 싶습니다. 다시 말하지만, 비용은 얼마이며 수익은 얼마이며 ROI를 달성 할 것인지 결정할 수 있는지 확인합니다.
그래서 우리는 모든 데이터를 검토하고 분석하고자합니다. 우리는 그것을 가지고 결정을 내릴 것입니다. 우리는 진행하지 않는 결정을 내릴 것입니다.의미, 우리가이 프로젝트를 할 것인가, 아니면이 비즈니스 기회를 할 것인가.
다음은 타당성 조사 중에 사용할 몇 가지 모범 사례입니다.
하나는 템플릿을 사용하는 것입니다. , 도구 및 현재 존재하는 설문 조사. 좋은 소식은 데이터가 점점 더 널리 퍼지고 있다는 것입니다. 모든 종류의 기술이 있습니다. 연구 만하는 그룹이 있습니다. 오늘날 활용할 수있는 것입니다.
관련된 다른 사람들의 의견을 고려할 수 있도록 적절한 이해 관계자를 참여시키고 싶습니다.
또한 시장 조사를 다시 활용하고자합니다. 신뢰할 수있는 좋은 데이터를 가져 오도록합니다.
또한… 숙제를해야합니다. 즉,이게 프로젝트라면, 돈이면되는 것처럼 행동해야합니다. 따라서 숙제를 잘하고 신뢰할 수있는 데이터를 제공해야합니다.
결국 우리가하는 일은 우리가 생산하고 타당성 보고서를 제공하는 것입니다. 이 보고서에서 이것이 템플릿과 같다고 생각하십시오.
그러므로 평가중인 비즈니스 기회에 대한 요약과 제품 또는 제품에 대한 설명을 제공합니다. 서비스.
여러 기술 고려 사항을 살펴보고 싶습니다. 사용할 기술입니까? 기술을 구축 할 예정입니까?
어떤 종류의 제품 및 서비스 시장을 다시 확보하여 타겟팅 할 특정 시장을 식별 할 수 있습니다. 또한 시장을 공략하기 위해 사용할 마케팅 전략은 무엇입니까?
또한 조직 구조는 무엇입니까? 인력 요구 사항은 무엇입니까? 제품이나 서비스를 제공하고 지원하기 위해 어떤 사람이 필요합니까?
또한 우리가 무언가를 구축 할 때 이정표를 세울 수있는 일정을 알고 싶습니다. 우리는 지불하기 위해 수입을 가져 오기 시작하는 돈을 쓰고 있으며 자금의 일부를 회복하기 시작할 때를 알고 있습니다. 다시 말하지만, 이는 재정 계획과도 관련이 있습니다.
마지막으로이 보고서에서는 결과와 권장 사항을 제공하게됩니다.
다시 말하지만 기술에 대해 이야기 할 것입니다. . 그것을 만들 것입니까? 구매할 건가요? 특정 마켓 플레이스 조직의 마케팅 전략은 무엇입니까? 직원을 인소싱할지 여부에 대한 몇 가지 권장 사항이있을 수 있으며, 일부 직원을 아웃소싱하고 그 외형과 재정적 추천도 할 수 있습니다.
이는 타당성에 대한 약간의 설명입니다. 연구하고, 도움이되는 도구가 필요한 경우 지금 ProjectManager.com에서 소프트웨어에 등록하십시오.
(이 게시물은 2019 년 12 월 업데이트 됨)