ヴルームの期待理論とは
ヴルームの期待理論は努力、パフォーマンス、結果を分離し、マズローとハーズバーグは関係に焦点を当てています
ヴルームの期待理論は、行動は、喜びを最大化し、痛みを最小化することを目的とする選択肢の中からの意識的な選択から生じると想定しています。
- Vroomは、従業員のパフォーマンスは、人格、スキル、知識、経験、能力などの個々の要因に基づいていることに気づきました。
- 彼は、努力、パフォーマンス、モチベーションについて述べました。人のモチベーションにリンクされています。
- 彼は変数Expectancy、Instrumentality、Valenceを使用してこれを説明します。
期待値
期待値は、労力を増やすという考えです。パフォーマンスが向上します（一生懸命働くとパフォーマンスが向上します）。
これは次の影響を受けます。
- 適切なリソース（原材料、時間など）を利用できること
- 仕事をするための適切なスキルを持っていること
- 仕事を遂行するために必要なサポート（スーパーバイザーのサポート、仕事に関する正しい情報など）
手段
手段はアイデアですパフォーマンスが向上すれば、結果が達成されます（パフォーマンスが向上すれば、望ましい結果が得られます）。
これは次の影響を受けます：
- Aパフォーマンスと結果の関係の明確な理解–例：報酬「ゲーム」のルール
- 誰がどの結果を得るかを決定する人々を信頼する
- 誰がどの結果を得るかを決定するプロセスの透明性
ヴァランス
ヴァランスは、従業員が結果に与える知覚価値です。価数が正であるためには、人は結果を達成しないよりも結果を達成することを好む必要があります。 （誰かが主にお金に動機付けられている場合、彼または彼女は追加の休暇の申し出を評価しないかもしれません。）
3つの要素は明確に定義されているため、ある要素を別の要素よりも選択する背後で重要です。
- 努力-パフォーマンスの期待値（E- > Pの期待値）とパフォーマンス-結果の期待値（P- > O期待値）。
- E- > P期待値：私たちの努力が必要なパフォーマンスにつながる可能性の評価レベル。
- P- > O期待値：成功したパフォーマンスが特定の結果につながる可能性の評価。
Vroomの期待理論は知覚に作用するため、動機付けの戦術が組織内のほとんどの人に有効であっても、それがすべての人に有効であるとは限りません。
Vroomの適用期待理論
Vroomの理論は、次のようなあらゆる状況に等しく適用できます。彼らは特定の結果を期待しているので、誰かが何かをします。
例：
- 人々は、資源を節約し、環境問題（価数）に立ち向かうことが重要であると信じているため、紙をリサイクルします。
- 彼らは、一般的に、より多くの紙の人々がリサイクルに注力すればするほどリサイクルされると信じています（期待）
- そして、リサイクルされる紙が多ければ多いほど、使用されるリソースは少なくなると信じています（機器）。
Vroomのモチベーションの期待理論は、報酬への自己利益ではなく、期待される結果に向けて人々が行う関連性と、それらの結果に向けてできると感じる貢献についてです。