シックスシグマグリーンベルトとシックスシグマブラックベルトによって実行されるシックスシグマには2つの主要な方法論があり、シックスシグマによって監督されています。シックスシグママスターブラックベルト。それらは、ビジネスプロセスを改善するために使用されるDMAICと、新しいプロセス、製品、またはサービスを作成するために使用されるDMADVです。文字は次の略語です。
問題とプロジェクトの目標を定義します
現在のプロセスのさまざまな側面を詳細に測定します
データを分析して、とりわけ、プロセス
プロセスを改善する
将来のプロセスの実行方法を制御する
プロジェクトの目標を定義する
プロセスの重要なコンポーネントと製品の機能を測定する
分析するデータを作成し、プロセスのさまざまな設計を開発し、最終的に最適なものを選択します
プロセスの設計とテストの詳細
シミュレーションとパイロットプログラムを実行して設計を確認し、プロセスをクライアントに渡します。
無駄を体系的に排除し、ばらつきを減らすことでチームのパフォーマンスを向上させることに取り組んでいるリーンシックスシグマ手法もあります。
最適な用途：品質と効率を向上させたい大企業や組織データ駆動型の方法論による。
PMI / PMBOK
PMIはProjectManagの略です。非営利の会員協会、プロジェクト管理認証、および標準化団体であるementInstitute。 PMIを通じて、PMBOKが登場します。これは、完全な方法論ではなく、プロジェクト管理を特徴付ける一連の標準を詳述するガイドです。
PMBOKは、Project Management Body of Knowledgeの略で、一連の標準用語とプロジェクト管理のガイドライン。ほぼすべてのプロジェクトで普及している5つのプロセスグループがあると述べています。それらは;
- 開始：新しいプロジェクトの開始または既存のプロジェクトの新しいフェーズを定義します。
- 計画：プロジェクトの範囲、目的、および方法目標は達成されます。
- 実行：プロジェクト管理計画で定義された作業を実際に実行します。
- 監視と制御：進捗状況を追跡、確認、調整する必要がある場合、およびパフォーマンス。
- 終了：プロジェクトまたはフレーズを正式に終了するために、すべてのプロセスグループにわたるすべてのアクティビティを終了します。
これに加えて、ベストプラクティス、規則、および手法が含まれます。業界標準と見なされています。ガイドを定期的に更新して、最新のプロジェクト管理慣行を反映していることを確認します。PMBOKは現在、2017年に印刷物とオンラインで公開された第6版までです。
最適な用途：これは実際のプロジェクト管理方法よりもリファレンスガイドであるため、PMI / PMBOKをプロジェクトに実装することはできません。ただし、プロジェクトのベストプラクティスを検討する場合に使用できます。
前述のプロジェクト管理方法論の複数がプロジェクトに理想的であると思われる場合があります。それらのどれも機能しません。私たちが提供しているのは、今後のプロジェクトに最適な方法論を選択するための最初のステップを実行するのに役立つ簡略化されたガイドラインです。次のステップは、さらに調査を行うことです。最適なものが見つかったら、それを優れたプロジェクト管理ツール（Zenkitなど）と組み合わせれば、準備は完了です。
Donどのプロジェクト管理方法が最適かをお知らせください。
乾杯
ディニーとZenkitチーム