専門家は同意します：効果的なネットワーク担当者になるために、他の人があなたのために何ができるか考えないでください。代わりに、どのように彼らに価値を提供できるかに焦点を合わせてください。あなたはより強い関係を築き、あなたのつながりを本当にあなたが好むことを熱望するようになります。つまり、結局、あなたは先に出てくるでしょう。
ここに問題があります。あなたが若い、比較的経験の浅い、新しい業界にいる、または多くのつながりがない場合、他の人を助けるための明白な機会はたくさんありません。
幸いなことに、私は最近素晴らしい方法を思いつきましたネットワーキングの通貨があまりない専門家（または実際には専門家）に最適なブーストを人々に提供するためです。
私はLinkedInの推奨事項を書いています。私のために働く人々のためではなく、人々のためです。
理由
通常、上司が私たちに推奨事項を書いてくれますが、その逆ではありません。
ただし、LinkedInでの推奨事項は、求人応募で送信する推奨事項とは異なります。 LinkedInでは、ランクの低い人に高い人を推薦してもらうことはまったく問題ありません。推薦された人にとって、それは彼または彼女の労働倫理、リーダーシップのスタイル、スキルなどの全体像を作成するので、実際には非常に役立ちます。
上司に推薦を書くこともチャンスを与えます彼または彼女に感謝します。通常、上層部に自発的に感謝する機会はありません。これは、感謝の気持ちを表すのに最適な、厄介ではない方法です。
最後に、視認性が向上します。あなたの業界の誰かがあなたのマネージャーのページを閲覧しているとしましょう。彼はあなたの（よく書かれた）推薦を読み、あなたのプロフィールをクリックすることになります。今、あなたも彼のレーダーに乗っています。
誰に
あなたが直接報告する人は当然の選択です。ただし、上司の上司、部門の責任者、別の部門の責任者、さらにはCEOを推薦することもできます。この人物と十分に緊密に協力して、その人物の長所、資格、基準を正確かつ詳細に描写している限り、推薦を行う資格があります。
会社のはしごであなたの上に数段あるアダムを推薦すべきかどうか疑問に思っているとします。やり取りが数通のメール、オフィスパーティーでの会話、一部の会議への相互参加に限定されている場合は、おそらく十分に親密ではありません。ただし、プロジェクトで彼の下で働いていたり、彼からトレーニングを受けたり、レポートの作成を手伝ったりした場合は、彼が最適です。
方法
すべての推奨事項を正直で、思慮深く、詳細にしたいと思います。そのため、ドラフトを作成する前に、1週間分のメモを取ります。基本的には、「ああ、よかった」と思うのではなく、上司（または私が推薦する人）が私に感謝するようなことをしたとき、それを書き留めます。7日が経過したら、レビューします。私のメモ。（私があまり頻繁に仕事をしない人の場合は、このプロセスを2週間または1か月に延長します。）
サンプルリストは次のとおりです：
- 月曜日：新しいソフトウェアの使い方を教えてくれました。
- 火曜日：一生懸命働いてくれてありがとう。すべてのメールにすばやく答えました。
- 水曜日：会議の準備を手伝ってくれました。他の部門についてもっと知ることができました。
- 木曜日：チェックインに遅れたとき、そして彼女が何かを説明し終えるために後で滞在したときも理解していました。
- 金曜日：私に尋ねましたそれでも新しいソフトウェアの使い方を学びたい場合は。
これを行うことで、通常、いくつかの傾向が飛び出します。このリストに基づいて、私は上司を支援的であると見なし、自分に投資しました。成功し、コミュニケーションが得意です。さらに、今では両方の特定の特性がありますs強調し、私の主張を裏付ける例。たとえば、次のように書くことができます。
ディランは、私が従業員として成長するのを支援することに明らかに興味を持っています。私たちの会社が新しいリード追跡ソフトウェアを使い始めたとき、彼女は私が会社の販売面についてもっと知りたいと思っていたので、（自分の時間に！）それを使用する方法を教えてほしいかどうか私に尋ねました。 。彼女はまた、私が彼らの構造と目標についてより多くの洞察を得ることができるように、販売およびマーケティングチームの主要メンバーの何人かとの会議を手配することを申し出ました。
質問や懸念がある場合はいつでも、ディランはすぐに応答します。さらに、問題が解決されたことを確認するために、週または月の後半にフォローアップします。彼女の忍耐力と支援への意欲により、私はできる限り最高の仕事をするようになりました。
これは、誰かの最高の特性を微妙に強化する絶好の機会でもあります。上司の優れたリスニング能力を称賛するなら、おそらく、次にプロジェクトのアイデアを思いついたときに、上司は非常に注意深くなるでしょう。透明性への取り組みについて会社のCEOに感謝するなら、これらの全スタッフ会議はすぐになくなることはありません。正直であることを確認してください。「何ですか？私はそうしません」と思わせるようなことは書きたくないでしょう。
（その他のヒントについては、すばらしい推奨事項を作成するための5分間のガイド—サンプル行もいくつか含まれています。）
残りの部分
作成後非常に堅実な段落か2つで、私は通常LinkedInに掲載したいと思っています。ただし、私は常に最初に推薦者に確認します。ページの内容にかなり気を配っている人もいます。偽物になるために。
これが私が青信号を求める方法です：
親愛なるディラン、
私はあなたと一緒に働くことを本当に楽しんでいます、そして私はしたいですLinkedInの推奨事項で感謝の意を表します。最初のドラフトは以下のとおりです。削除または追加する必要があるものはありますか？必要な変更を加えて喜んでいます。
また、しないでください。この推奨事項を受け入れる義務があると感じます—プロフィールに表示される内容を制限しようとしていたかどうかはわかります！
どのcでもase、このような素晴らしい監督者であることに感謝します。
最高、
Aja
推薦を与える許可を求めるのはおかしいように思えるかもしれませんが、そうすることで。個人のブランドに合うようにあなたの推薦を調整するオプションを人々に与えます—そして彼らがあなたの推薦を全く望まないならば簡単に外に出ます。 （私には決して起こりませんでしたが、人々はいつも尋ねられて感謝していると言います。）
ゴーサインまたはいくつかの編集を取得したら、アップロードする準備ができています！
私はこのテクニックを使用して、私よりもはるかに強力で責任感があり、可視性のある人々に役立つ何かをしました。やってみませんか？ Twitterで知らせてください！