コスト-ボリューム-利益-CVP分析とは何ですか？
コスト-ボリューム-利益（CVP）分析は、さまざまなレベルのコストとボリュームが営業利益に与える影響を調べる原価計算の方法です。一般に損益分岐点分析としても知られるコスト-ボリューム-利益分析は、さまざまな販売量とコスト構造の損益分岐点を決定することを目的としています。これは、短期的な経済的意思決定を行う管理者に役立ちます。
コスト-ボリューム-利益分析では、販売価格、固定費、単位あたりの変動費が一定であるなど、いくつかの仮定が行われます。この分析を実行するには、価格、コスト、その他の変数にいくつかの方程式を使用し、それらを経済グラフにプロットする必要があります。
コスト-ボリューム利益分析
コスト-ボリューム-利益分析式は
CVP式は、次のように、CVP損益分岐点式で、コストと損益分岐点をカバーするために必要な販売量を計算するために使用できます。
上記の式を使用して会社の目標販売量を見つけるには、式の固定費コンポーネントに単位あたりの目標利益額を追加するだけです。これにより、次のように解くことができます。モデルで使用されている仮定に基づくターゲットボリューム。
コスト-ボリューム-利益分析から何がわかりますか？
貢献マージンは損益分岐点の決定固定費の合計を貢献マージン率で割ることにより、損益分岐点総ドルでの売上高の計算ができます。たとえば、固定費が$ 100,000で貢献利益が40％の企業は、損益分岐点に達するために$ 250,000の収益を得る必要があります。
実行するには、固定費に利益を追加できます。望ましい結果に関するCVP分析。たとえば、前の会社が$ 50,000の会計利益を望んでいた場合、総売上高は$ 150,000（固定費と希望利益の合計）を40％の貢献利益で割ることによって求められます。この例では、375,000ドルの必要な売上高が得られます。
CVP分析は、コストが指定された生産レベル内で固定されている場合にのみ信頼できます。生産されたすべてのユニットは販売されていると想定され、CVP分析ではすべての固定費が安定している必要があります。もう1つの仮定は、活動レベルの変化が原因で費用のすべての変化が発生することです。半変動費は、高低法、分散プロット、または統計的回帰を使用して、費用分類間で分割する必要があります。
重要なポイント
- コスト-ボリューム-価格分析は、変動費と固定費の変化が企業の利益にどのように影響するかを調べる方法です。
- 企業は、数式の結果を使用して、損益分岐点（すべてのコストをカバー）または特定の最小利益マージンに到達するために販売する必要のある多くのユニット。
貢献利益と貢献利益比率
CVP分析は、製品の貢献利益も管理します。貢献利益は、総売上高と総変動費の差です。ビジネスが収益を上げるには、貢献利益が総固定費を上回っている必要があります。貢献利益もユニットごとに計算されます。ユニット貢献利益は、ユニット変動費をユニット販売価格から差し引いた後の残りの部分です。貢献利益ラットioは、貢献利益を総売上高で割ることによって決定されます。