30 60 90日間の販売計画を作成します（テンプレートが含まれています）

次の場合に成功します：

新しい役割のこの時点で、60日と90日の期間に進む前に、セールスマネージャーとのミーティングをスケジュールして、成功とこれまでの問題を確認することが重要です。 30日間。

30、50、90日間の計画について話すときにこの会議に言及すると、販売管理にとって魅力的な雇用特性である高いレベルの自己責任があることがわかります。

そうです最初の30日間。次の60、次に90に移りましょう。

この2か月目は、フィールドで、または潜在的なパートナーと電話でより多くの時間を過ごすことになります。

あなたは自分の市場と製品を高レベルで理解することに集中するつもりです。何を販売していても、60日間没頭した後は、内外を知る必要があります。

適切な場所で現在のパートナーと時間を過ごすことを計画する必要がありますが、実際に役割を強化する必要があります。同僚と遊んだり、他の営業担当をシャドウイングして、営業プロセスの20％を学び、結果の80％を得ることができます。

以上のことをすべて述べた上で、営業計画に含める成功基準をいくつか示します。。この時点で、必須のものもあれば、役割、経験、搭乗プロセスによって異なるものもあります–

ここでは多くのことをカバーしていることは知っていますが、心配しないでください。すぐに、これらすべてをまとめるのに役立つテンプレートを入手できる場所を共有します。簡単かつ迅速に。

これで90日になり、計画のこの時点で、準備が整いました。これは、最適化された調査リストがあり、少なくとも2つの新しい主要なアカウントが存在する可能性があることを意味します。

31〜90日の計画では、計画していることを示します。この特定の営業職での残りの時間。

この時点で間違っている可能性があることはほんのわずかであり、これにより、採用担当の営業マネージャーに頭を悩ませることができなくなります。すぐにカバーします。これらの点のいずれかを台無しにした場合、これまでのすべてのハードワークは何の役にも立たない可能性があります。

営業マネージャーとの90日間の会議に参加するには、次の成功基準から3〜4を選択する必要があります。彼らと話し合う–

これが、基本的な30 6090日間の販売計画です。

ステップ4–一般的な30 6090日間の販売計画の間違いを修正します

さて、これを簡単にまとめることができるテンプレートを共有する前に、夢の営業職を確保する可能性を大幅に高める前に、30、60、90日の計画で避けるべきことがいくつかあります-

成功の測定値を含める必要があります–守れない約束をしたくない場合もありますが、成功を測定する特定の方法を含めないことは、採用セールスマネージャーにとって危険信号です。成功することになった営業担当者は、自分の口の中にお金を入れても構わないと思っています。したがって、計画全体に測定可能な成功基準を含めるようにしてください。
あいまいな計画を回避する–計画を具体的にします。それがすべて希望的で、わいせつなものであれば、それから仕事をすることができ、潜在的な新しいセールスリーダーシップへの自信を刺激することもありません。
セールスマネージャーのフォローアップの欠如–次のようにアップは取引を勝ち取るための鍵であり、自己改善にとっても同様に重要です。進捗状況を確認するために、30、60、90日の時点で営業マネージャーとの会議をスケジュールすることを計画していることを確認してください。

私たちはそれを持っている！このプロセスをガイドするPDFへのリンクを以下に示します–

30 6090日プランテンプレート

（右クリックして[名前を付けて保存]を選択し、テンプレートをダウンロードします）