トップ20のPMP試験の質問と回答[2021年の更新リスト]

PMP®、またはプロジェクト管理プロフェッショナルは、プロジェクトが実施する試験です。 Management Institute（PMI）®は、世界的に認められた認証です。試験は、5つのプロセスグループ（開始、計画、実行、監視と制御、および終了）と9つの知識領域（統合、範囲、時間、コスト、品質、人事、コミュニケーション、リスク、および調達）。

200問のうち、25問はテスト前の質問です。事前テストの質問は試験中にランダムに表示され、受験者のスコアには影響せず、将来のPMP試験で使用できる試験の質問の数を増やすための効果的な方法として試験で使用されます。試験の合格点はほぼ61％です（175問中106問正解）。

あなたはプロジェクトマネージャーを目指している専門家ですか？このPMP模擬テストの質問に答えて、自分自身を評価してみてください。

20PMPの質問と回答の例

1。プロジェクトには、60％の確率で$ 100,000の利益があり、40％の確率でUS $ 100,000の損失があります。プロジェクトの期待される金銭的価値は次のとおりです。

1. $ 100,000の利益
2. $ 60,000の損失
3. $ 20,000の利益
4. $ 40,000の損失

回答：

期待される監視値（EMV）は、EMV =確率×影響によって計算されます。

正と負の両方の値を計算してから、それら：

0.6×$ 100,000 = $ 60,0000.4×$ 100,000 = $ 40,000 EMV = $ 60,000- $ 40,000 = $ 20,000利益

2。推定範囲の終わりが平均から+/- 3シグマであると仮定すると、次の範囲推定のどれが最小のリスクを伴いますか？

回答：

1. 30日、プラスマイナス5日
2. 22 – 30日
3. 楽観的= 26日、最も可能性が高い= 30日、悲観的= 33日
4. 28の平均日数

範囲が最小の推定値はリスクが低くなります。

3。特定の月にリスクが発生する可能性が20％で、プロジェクトが5か月続くと予想される場合、プロジェクトの4か月目にリスクイベントが発生する確率はどのくらいですか？

回答：

1. 1パーセント未満
2. 20パーセント
3. 60パーセント
4. 80パーセント

4。プロジェクトアプローチの承認された期限。ただし、プロジェクトマネージャーは、作業の75％パーセントしか完了していないことに気づきます。次に、プロジェクトマネージャは変更要求を発行します。変更リクエストは何を承認する必要がありますか？

回答：

1. 緊急時対応資金を使用した追加リソース
2. 緊急時対応資金を使用するためのエスカレーション承認
3. スケジュールを満たすためのチームの残業
4. 原因に基づく是正措置

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5。リスクは、どのリスク管理プロセス中に特定されますか？

回答：

1. 定量的リスク分析を実行してリスクを特定する
2. リスクを特定し、リスクの監視と管理
3. 定性的リスク分析の実行とリスクの監視と管理
4. リスクの特定

参照：PMBOK®ガイド、第5版、312ページ、図11.1

6。 RACIとはどういう意味ですか？

回答：

1. 責任、説明責任、確認、通知
2. 推奨、説明責任、相談、通知
3. 責任、説明責任、相談、通知
4. 責任、説明責任、相談、通知

RACIチャートは、責任割り当てマトリックス（RAM）の例です。これは、活動とチームメンバーの関係を示しています。

7。プログラムについて正しい説明は次のうちどれですか？

回答：

1. プログラムは関連プロジェクトのグループです
2. プログラムはグループです無関係なプロジェクトの数
3. プログラムは大きなプロジェクトの一部です
4. 上記のいずれでもない

参照：PMBOK®ガイド、第5版、9ページ

8。プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームと会い、以前のプロジェクトから学んだ教訓を確認します。チームはどのような活動に関与していますか？

回答：

1. パフォーマンス管理
2. スコープの特定
3. リスクの特定
4. プロジェクトチームステータスミーティング

9。入札者会議中に、1人の入札者があなたの親友であることがわかります。あなたの次のステップは何であるべきですか？

回答：

1. 機密情報を彼に渡します
2. この関係を経営陣に開示します
3. あなた入札プロセスを直ちに辞任します
4. 誠実さを証明するために彼に契約を交わさないようにします

この状況には利益相反があります。この関係について上司に通知する必要があります。

10。リスクイベントが発生する可能性が90％で、その結果が10,000米ドルになる場合、9,000米ドルは何を表しますか？

回答：

1. リスク値
2. 現在価値
3. 期待される金銭的価値
4. 偶発予算

EMV = .9 X $ 10,000 = $ 9,000

11。あなたの建設プロジェクトは地震によって被害を受けました。あなたの請負業者は、あなたが両方とも契約に署名した特定の条項のために、彼は契約の条件を履行できないと言います。彼は次のことを言及しています：

回答：

1. 不可抗力条項
2. 固定価格条項
3. 契約義務条件
4. 上記のいずれでもない

12。以下を除いて、常にリスク管理プロセスへの入力です。

回答：

1. 履歴情報
2. 学んだ教訓
3. 作業分解図
4. プロジェクトステータスレポート

プロジェクトステータスレポートは、リスク管理への入力になります。ただし、リスク管理を初めて完了するときは、プロジェクトステータスレポートはまだありません。したがって、プロジェクトステータスレポートは必ずしもリスク管理への入力ではありません。

関連資料：プロジェクト管理プロフェッショナル試験のヒントとコツ

13。活動の時間を見積もるとき、プロジェクトマネージャーは次のことを行う必要があります。

回答：

1. プロジェクトの進行や詳細情報に応じて変更があるため、最善の推測を使用してすべての活動を見積もります。利用可能になります
2. 見積もりを取得するために作業を行う人を巻き込みます
3. コストが許容するものを見積もり、バッファーを含めます
4. 上記のいずれでもない

14。リスク許容度は、以下を支援するために決定されます。

回答：

1. チームはプロジェクトのリスクをランク付けします。
2. プロジェクトマネージャーはプロジェクトを見積もります。
3. チームはプロジェクトをスケジュールします。
4. 経営陣は、他のマネージャーがプロジェクトに対してどのように行動するかを知っています。

利害関係者の許容度を知っている場合は、さまざまな状況やリスクイベントにどのように反応するかを予測できます。この情報は、各ワークパッケージアクティビティにリスクのレベルを割り当てるのに役立ちます。

15。顧客関係管理のための一連のビジネスプロセスとソフトウェアソリューションを設計および実装するプロジェクトを実行しています。このプロジェクトには、大企業やさまざまな規模の多くのサプライヤーなど、多数の組織が関与しています。プロジェクトでは、企業文化の違いによる影響を観察します。これは、プロジェクトの処理方法に関するさまざまな期待につながるだけでなく、利害関係者間の頻繁な誤解につながります。もう1つの影響は、不信感と懐疑論の高まりです。多様な利害関係者グループを統合するために、最初に何を試みるべきですか？

回答：

1. プロジェクト作業に焦点を合わせます。プロジェクトマネージャーとして、大きなエゴに気を取られてはいけません。
2. 問題がすべての人に明らかになるまで、問題をさらに拡大させてください。次に、それらをエスカレーションします。
3. プロジェクトの共同品質ポリシーを作成し、すべての組織によるコミットメントを求めます。
4. 状況に関連するリスクの可能性と影響を分析し、その方法を計画します。それらに応答します。

参照：PMBOK®ガイド第5版、194ページ（最後の段落）。

16。リスクの正確なコストへの影響を評価するのは難しいと感じています。 a（n）で評価する必要があります：

回答：

1. 定量的ベース
2. 数値的ベース
3. 定性的ベース
4. 経済的根拠

イベントへの正確なコストの影響を判断できない場合は、低、中、高などの定性的な見積もりを使用します。

17 。プロジェクトマネージャーは、自分のプロジェクトのリスクを定量化しています。彼女の専門家の何人かはオフサイトですが、含まれることを望んでいます。これはどのように行うことができますか？

回答：

1. インターネットをツールとして使用してモンテカルロ分析を行います
2. クリティカルパス法を適用します
3. 推奨される修正措置のオプションを決定する
4. デルファイ法を適用する

デルファイ法は、技術的な問題、必要なプロジェクトに関する専門家の意見を得るために一般的に使用されます、または製品範囲。

18。プロジェクトマネージャーとして割り当てられていると、プロジェクトの実行中に、技術レベルと対人レベルの両方でチーム内で競合が発生することに気づきました。競合を処理する適切な方法は何ですか？

回答：

1. 競合はチームの気を散らし、作業のリズムを乱します。明らかになったときは常にスムーズにする必要があります。
2. チーム全体が解決策の発見に参加できるように、会議で競合を処理する必要があります。
3. 競合は早期に、通常は対処する必要があります。プライベートで、直接的な協調的アプローチを使用します。
4. 強制力を使用して、対立を迅速に解決し、目標の達成に集中する必要があります。

19。行われたリスクを移転する決定は、どのリスク管理プロセス中に行われますか？

回答：

1. リスクを特定する
2. 定量的リスク分析を実行する
3. リスク対応の計画
4. リスクの監視と管理

転送はリスク対応戦略です。

20。管理図を使用する場合、外れ値は…

回答：

1. 管理上限と下限の間の帯域幅外の特異な測定値です。
2. 典型的な再現と検証が困難なまれなランダムな原因の結果。
3. 重要でない結果、多くの場合、測定エラー。原因をさらに調査する必要はありません。
4. 測定値と一貫性がありません。平均値を上回るまたは下回る7つの結果の実行。

参照：Timothy J.KloppenborgおよびJosephA.Petrickによるプロジェクト品質の管理

結論

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PMI、PMP、およびPMBOKは、Project Management Institute、Inc。の登録マークを取得しています。

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