プロジェクトにとって実現可能性調査が非常に重要なのはなぜですか？ 1つは、実現可能性調査は、プロジェクトの残りの部分が存在する基盤です。プロジェクトをサポートできない場合は、プロジェクトがありません。注目を集めたので、フィージビリティスタディについて知っておくべきことを学びましょう。
フィージビリティスタディとは
まず、フィージビリティスタディとは何かを明確にします。フィージビリティスタディは、提案された計画または方法の実用性の評価にすぎません。名前が示すように、「これは実現可能ですか？」と尋ねています。
たとえば、提案したことを実行するためのテクノロジーを持っているか、作成できますか？人、ツール、必要なリソース？そして、プロジェクトは期待するROIを実現しますか？
実現可能性調査はいつ行う必要がありますか？ビジネスケースが完了した後、プロジェクトライフサイクルのその時点で行う必要があります。 。
つまり、それは「何」と「いつ」ですが、「なぜ」はどうでしょうか。つまり、なぜ実現可能性調査が必要なのですか？さて、それはビジネスチャンスを成功させる要因を決定し、それを非常に重要にします。
実現可能性調査の7つのステップ
実現可能性調査を実施するときは、次の手順に従ってください。
予備分析を実施する
計画の概要を説明することから始めます。満たされていないニーズ、需要が供給よりも大きい市場、および製品またはサービスに明確な利点があるかどうかに焦点を当てる必要があります。次に、ハードルが高すぎてクリアできないかどうかを判断する必要があります（つまり、高すぎる、効果的にマーケティングできないなど）。
予測損益計算書を準備する
この手順では、逆方向に作業します。プロジェクトからの収入がどうなるかから始め、次にその目標を達成するためにどのような投資が必要か。これが損益計算書の基礎です。ここで考慮すべきことには、必要なサービスとその費用、払い戻しなどの収益の調整が含まれます。
市場調査の実施、または市場調査の実施
このステップは、実現可能性調査を成功させるための鍵です。可能な限り徹底的に行ってください。組織が適切なことを行うためのリソースを持っていない場合は、外部の会社を雇ってそうすることが有利であることが非常に重要です。市場調査により、プロジェクトから現実的に期待できる収益を最も明確に把握できるようになります。考慮すべきいくつかの事柄は、市場への地理的影響、人口統計、競合他社の分析、市場の価値とあなたのシェアがどうなるか、そして市場が拡大する可能性があるかどうか（つまり、あなたの申し出への応答）です。
ビジネスの組織と運営を計画する
前のステップの基礎が整ったら、計画されたビジネスベンチャーの組織と運営を設定します。これは表面的な、広範な取り組みではありません。それは徹底的であり、初期費用、固定投資、および運用費用を含める必要があります。これらのコストは、機器、マーチャンダイジング方法、不動産、人員、供給の可用性、諸経費などに対応します。
初日の貸借対照表を作成する
これには資産の見積もりが含まれますと負債、可能な限り正確でなければならないもの。これを行うには、アイテム、ソース、コスト、および利用可能な資金を含むリストを作成します。考慮すべき責任は、土地、建物、設備のリースまたは購入、資産および売掛金の資金調達などです。
すべてのデータの確認と分析
これらの手順はすべて重要ですが、レビューと分析は、すべてが正常であり、変更や調整を必要としないことを確認するために特に重要です。ですから、最後にもう一度あなたの仕事を見てみましょう。損益計算書などの前の手順を再検討し、それを費用や負債と比較します。それはまだ現実的ですか？これは、リスクについて考え、分析と管理を行い、緊急時対応計画を立てる時期でもあります。
実行/非実行の決定を下す
これで、プロジェクトが実行可能かどうかについて決定を下すためのポイント。簡単そうに聞こえますが、これまでのすべてのステップがこの意思決定の瞬間につながっています。その二者択一を行う前に考慮すべき他のいくつかのことは、コミットメントが時間、労力、およびお金の価値があるかどうか、そしてそれが組織の戦略的目標および長期的な願望と一致しているかどうかです。
実現可能性調査のベストプラクティス
- テンプレート/ツール/調査、または活用できるデータとテクノロジーを使用する
- 適切な利害関係者を関与させるフィードバックを得るには
- 市場調査を使用してデータ収集を促進します
- 宿題をして質問をし、データがしっかりしていることを確認します
実現可能性レポートテンプレート
最後に、実現可能性レポートの9つの部分の概要を示します。
- エグゼクティブサマリー
- 製品/サービスの説明
- 技術上の考慮事項
- 製品/サービス市場
- マーケティング戦略
- 組織/人員配置
- スケジュール
- 財務予測
- 調査結果と推奨事項
その最終項目は、テクノロジー、マーケティング、組織、財務調査結果と推奨事項のサブセットに分類されます。
ProjectManager.comは実現可能性調査を改善します
実現可能性調査はプロジェクトであり、だから、あなたがそれを実行するのを助けることができるプロジェクト管理ソフトウェアを手に入れてください。 ProjectManager.comは、すべてのフェーズを通じて実現可能性調査を管理するのに役立つ受賞歴のあるソフトウェアです。
実現可能性調査の計画を立てたら、そのタスクリストをソフトウェアにアップロードしてください。オンラインのガントチャートに入力されています。これで、チームメンバーにタスクを割り当て、コストを追加し、タイムラインを作成し、すべての市場調査を収集し、タスクレベルでメモを添付できます。これにより、人々は作業を計画し、アイデアやコメントを収集するためのコラボレーションプラットフォームを利用できます。
プロジェクトを実装する場合は、すでにソフトウェアで開始されています。進捗状況を監視および報告するのに役立ちます。この30日間の無料トライアルで試してみて、すぐにその実現可能性調査を開始してください。
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実現可能性には多くのステップと側面があります。調査。プロジェクトが実行可能かどうかにかかわらず、正確で正確に予測したい場合は、そのすべての可動部分を明確に理解する必要があります。
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参考のためにスクリーンショットを示します！
ご覧いただきありがとうございます！
ヒント：実現可能性調査を完了するときは、常に実行可能な代替案であることを確認するためにテストする緊急時対応計画。
転写
今日は実現可能性調査の実施方法について話しますが、まず最初に始めたいと思います。実現可能性調査とは何かを明確にすることで。
基本的に、それは提案された計画または方法の実用性の評価です。基本的に、知りたいのですが、これは実現可能ですか？これを生成する可能性のある、または人々の質問を聞くことができるいくつかの質問は、「これを行うためのテクノロジーを持っているか、作成できるか？これを生み出すことができる人材リソースがあり、ROI、リターンオンを得ることができるか？投資？」
では、実現可能性調査はいつ行うのですか？プロジェクトのライフサイクル中に行われ、ビジネスケースが提案内容の概要を示しているため、ビジネスケースの後に行われます。それは製品ですか、それともサービスですか。
では、なぜこれを行うのですか？これを行う理由は、ビジネスチャンスを成功させる要因を特定する必要があるためです。
、実現可能性調査を実施するために行ういくつかのステップについて説明しましょう。
まず、ビジネスケースに関係するすべての人と分析していることの予備分析を行います。
次に、予測される収益ステートメントを作成します。収益の流れとは何か、どのように判断するかを知る必要があります。これでお金を稼ぐつもりですか？収入はどこから来ていますか？市場調査も実施する必要があります。
知る必要がありますが、これは需要ですか？このための市場はありますか？顧客はこの製品またはこのサービスを喜んで使用しますか？
4つ目は、事業組織と運営を計画することです。たとえば、構造はどのようなもので、どのようなリソースが必要ですか？どのような人員配置が必要ですか？
また、初日の貸借対照表を作成したいと考えています。何が…どのように、費用は何ですか、収益は何ですか、そして私たちがROIを達成するかどうかを決定できるようにするためです。
したがって、すべてのデータを確認して分析したいと思います。私たちが持っていること、そしてそれを使って、私たちは決定するつもりです、私たちは行く、行くことのない決定をするつもりです。つまり、このプロジェクトを実行するのか、それともこのビジネスチャンスを実行するのか。
これが、実現可能性調査で使用するベストプラクティスの一部です。
1つは、テンプレートを使用することです。 、今日存在するツールと調査。すばらしいニュースは、データがますます普及していることです。あらゆる種類の技術があります。研究以外の何もしないグループがあります。今日活用できること。
適切な利害関係者を巻き込んで、関係するさまざまな人々からの意見が考慮されていることを確認します。
また、市場調査を再び利用したいと考えています。信頼性の高い優れたデータを確実に取り込むためです。
また…宿題をすることを意味します。つまり、これがあなたのプロジェクトであるか、それがあなたのお金であるかのように振る舞います。ですから、宿題をうまくやり、信頼できるデータを提供するようにしてください。
最終的には、私たちが行っているのは、作成し、実現可能性レポートを提供することです。したがって、そのレポートでは、これはテンプレートのようなものだと考えてください。
これから行うことは、評価しているビジネスチャンスのエグゼクティブサマリーと、製品または製品の説明を提供することです。サービス。
さまざまなテクノロジーの考慮事項を検討したいと考えています。使用するのはテクノロジーですか？テクノロジーを構築しますか？
どのような製品とサービスの市場であり、再び可能になり、ターゲットとする特定の市場を特定できますか？
また、市場をターゲットにするために使用するマーケティング戦略は何ですか？
また、組織構造は何ですか？人員配置の要件は何ですか？製品やサービスを提供し、それをサポートするために必要な人は何ですか？
それで、私たちが物を構築しているときに、それを確実にするためのマイルストーンを持つことができるようにスケジュールを知りたいです。私たちは、支払うために収入をもたらし始めているお金を使っており、資金の一部をいつ回収し始めるかを知っています。繰り返しになりますが、これは財務予測にも関係しています。
このレポートでは、最終的に、調査結果と推奨事項を提供します。
繰り返しになりますが、おそらくテクノロジーについて説明します。 。あなたはそれを構築するつもりですか？あなたはそれを買うつもりですか？特定の市場組織のマーケティング戦略は何ですか？スタッフをアウトソーシングするかどうかについていくつかの推奨事項があるかもしれません。おそらく、一部のスタッフをアウトソーシングする予定であり、その様子と財務上の推奨事項もあります。
つまり、これは実現可能性について少し説明します。勉強して、あなたの助けになるツールが必要な場合は、ProjectManager.comで今すぐソフトウェアにサインアップしてください。
（この投稿は2019年12月に更新されました）