Quest-ce que la théorie de lespérance de Vroom?
La théorie de lespérance de Vroom sépare leffort, la performance et les résultats, tandis que Maslow et Herzberg se concentrent sur la relation entre les besoins internes et les efforts qui en résultent pour les satisfaire.
La théorie de lattente de Vroom suppose que le comportement résulte de choix conscients parmi des alternatives dont le but est de maximiser le plaisir et de minimiser la douleur.
- Vroom sest rendu compte que la performance dun employé est basée sur des facteurs individuels tels que la personnalité, les compétences, les connaissances, lexpérience et les capacités.
- Il a déclaré que leffort, la performance et la motivation sont liés dans la motivation dune personne.
- Il utilise les variables Espérance, Instrumentalité et Valence pour en tenir compte.
Espérance
Lespérance est lidée que laugmentation de leffort augmentera les performances (si je travaille plus dur, jaurai de meilleures performances).
Ceci est affecté par:
- Disposer des bonnes ressources (ex: matières premières, temps)
- Avoir les bonnes compétences pour faire le travail
- Avoir le soutien nécessaire pour faire le travail (par exemple, le soutien du superviseur ou des informations correctes sur le travail)
Instrumentalité
Linstrumentalité est lidée que si vous faites mieux, alors le résultat sera atteint (si je réussis bien, jy parviendrai).
Ceci est affecté par:
- A compréhension claire de la relation entre la performance et les résultats les règles du « jeu » des récompenses
- Faites confiance aux personnes qui prendront les décisions concernant qui obtiendra quel résultat
- Transparence du processus qui décide qui obtient quel résultat
Valence
Valence est la valeur perçue que lemployé met sur le résultat. Pour que la valence soit positive, la personne doit préférer atteindre le résultat plutôt que ne pas latteindre. (Si quelquun est principalement motivé par largent, il se peut quil napprécie pas les offres de congé supplémentaire.)
Les trois éléments sont importants pour choisir un élément plutôt quun autre car ils sont clairement définis:
- Espérance deffort-performance (E – > P espérance) et espérance de performance-résultat (P – > O espérance).
- E – > P espérance: notre évaluation de la probabilité que nos efforts conduisent aux performances requises niveau.
- P – > O espérance: notre évaluation de la probabilité que nos performances réussies conduisent à certains résultats.
La théorie de lespérance de Vroom fonctionne sur les perceptions, donc même si une tactique de motivation fonctionne avec la plupart des personnes de lorganisation, cela ne signifie pas quelle fonctionnera pour tout le monde.
Application de Vroom « s Théorie de lespérance
La théorie de Vroom peut également sappliquer à toute situation où quelquun fait quelque chose parce quil attend un certain résultat.
Par exemple:
- Les gens recyclent le papier parce quils croient quil est important de conserver les ressources et de prendre position sur les questions environnementales (valence),
- ils croient que plus ils investissent defforts dans le recyclage, plus les gens recycleront en général (attente)
- et ils croient que plus il y a de papier recyclé, moins il y aura de ressources utilisées (instrumentalité).
La théorie de lespérance de la motivation de Vroom ne porte pas sur lintérêt personnel pour les récompenses, mais sur les associations que les gens font vers les résultats attendus et la contribution quils pensent pouvoir apporter à ces résultats.