Les experts conviennent: pour être un réseauteur efficace, ne pensez pas à ce que les autres peuvent faire pour vous. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la façon dont vous pouvez leur apporter de la valeur. Vous construirez des relations plus solides, ce qui rendra vos relations vraiment désireuses de vous rendre service, ce qui signifie quen fin de compte, vous sortirez de lavant.
Voici le problème. Si vous êtes jeune, relativement inexpérimenté, dans une nouvelle industrie, ou sans beaucoup de relations, vous navez pas une tonne dopportunités évidentes pour aider les autres.
Heureusement, jai récemment trouvé un moyen génial pour donner aux gens un coup de pouce qui est parfait pour tout professionnel sans beaucoup de monnaie de réseautage (ou tout professionnel, vraiment.)
Jai rédigé des recommandations LinkedIn – pas pour les personnes qui travaillent pour moi, mais pour les personnes au-dessus de moi.
Le pourquoi
Habituellement, nos supérieurs nous écrivent des recommandations, et non linverse.
Mais les recommandations sur LinkedIn sont différentes de celles que vous pourriez envoyer avec une candidature. Sur LinkedIn, il est tout à fait acceptable d’avoir une personne de rang inférieur recommandant un supérieur. Cest en fait très utile pour la personne recommandée, car cela crée une vision holistique de son éthique de travail, de son style de leadership, de ses compétences, etc.
La rédaction dune recommandation pour votre patron vous donne également une chance pour le remercier. Nous n’avons généralement pas l’occasion de remercier spontanément nos supérieurs, et c’est le moyen idéal et non gênant de montrer votre appréciation.
Enfin, cela augmente votre visibilité. Supposons quun membre de votre secteur consulte la page de votre responsable. Il lit votre recommandation (bien rédigée) et finit par cliquer sur votre profil. Maintenant, vous êtes également sur son radar.
LOMS
La personne à qui vous relevez directement est un choix évident. Cependant, vous pouvez également recommander le patron de votre patron, le chef de votre département, le chef d’un autre département, même le PDG. Tant que vous avez travaillé assez étroitement avec cette personne pour donner une image précise et détaillée de ses forces, qualifications et normes, vous êtes qualifié pour donner une recommandation.
Supposons que vous vous demandiez si vous devriez recommander Adam, qui se trouve plusieurs échelons au-dessus de vous dans l’échelle de l’entreprise. Si vos interactions sont limitées à quelques e-mails, à une conversation lors de fêtes de bureau et à une participation mutuelle à certaines réunions, vous nêtes probablement pas assez proche. Cependant, si vous avez travaillé avec lui pour un projet, si vous avez reçu une formation de sa part ou si vous lavez aidé à rédiger un rapport, ce serait un excellent choix.
Le Comment
Je veux que toutes mes recommandations soient honnêtes, réfléchies et détaillées, donc avant de masseoir pour en rédiger une, je prendrai une semaine de notes. En gros, au lieu de penser simplement «Oh, cétait bien», quand mon patron (ou celui que je recommande) fait quelque chose qui me rend reconnaissant, je lécrirai. Au bout de sept jours, je passerai en revue mes notes. (Si cest quelquun avec qui je travaille moins fréquemment, je vais étendre ce processus à deux semaines, voire un mois.)
Voici un exemple de liste:
- Lundi: offert pour mapprendre à utiliser un nouveau logiciel.
- Mardi: ma remercié pour mon travail acharné; a répondu rapidement à tous mes e-mails.
- Mercredi: ma aidé à organiser une réunion afin Je pourrais en savoir plus sur les autres services.
- Jeudi: Jétais compréhensif quand jétais en retard à notre arrivée et je suis même resté plus tard pour quelle puisse finir dexpliquer quelque chose.
- Vendredi: ma demandé si je voulais encore apprendre à utiliser un nouveau logiciel.
En faisant cela, certaines tendances surgissent généralement. Sur la base de cette liste, je qualifierais mon patron de soutien, investi dans mon succès et bonne communication. De plus, jai maintenant les deux caractéristiques spécifiques s pour mettre en évidence et des exemples pour étayer mes affirmations. Par exemple, je pourrais écrire:
Dylan souhaite clairement maider à grandir en tant quemployé. Lorsque notre entreprise a commencé à utiliser un nouveau logiciel de suivi des prospects, elle ma demandé si jaimerais quelle me montre comment lutiliser (à son rythme!) Parce quelle savait que je voulais en savoir plus sur le côté commercial de lentreprise. . Elle a également proposé dorganiser une réunion avec certains des membres clés des équipes de vente et de marketing afin que je puisse mieux comprendre leur structure et leurs objectifs.
Chaque fois que jai des questions ou des préoccupations, Dylan répond immédiatement – et même fait un suivi plus tard dans la semaine ou le mois pour sassurer que mes problèmes ont été résolus. Sa patience et sa volonté d’aider m’ont motivée à faire le meilleur travail possible.
C’est aussi une excellente occasion de renforcer subtilement les meilleurs traits de quelquun. Si vous faites léloge des excellentes qualités découte de votre manager, il y a de fortes chances quil soit super attentif la prochaine fois que vous vous présenterez une idée de projet. Si vous remerciez le PDG de l’entreprise pour son engagement en faveur de la transparence, ces réunions de tout le personnel ne vont pas disparaître de si tôt.Assurez-vous simplement dêtre honnête – vous ne voulez rien écrire qui fasse penser à la personne: «Quoi? Je ne fais pas ça. guide de cinq minutes pour rédiger des recommandations étonnantes – nous avons même inclus quelques exemples de lignes.)
Le reste
Après avoir créé un paragraphe vraiment solide ou deux, jai généralement hâte de lafficher sur LinkedIn. Cependant, je vérifie toujours dabord avec le recommandé. Certaines personnes sont assez pointilleuses sur ce qui se passe sur leur page, et vous ne voulez pas de votre gentil geste pour devenir un faux pas.
Voici comment je demande le feu vert:
Cher Dylan,
Jaime vraiment travailler avec toi, et je veux Montrez ma reconnaissance avec une recommandation LinkedIn. Ma première ébauche est ci-dessous. Y a-t-il quelque chose que je devrais supprimer ou ajouter? Je suis heureux dapporter les modifications que vous souhaitez.
De plus, veuillez ne pas me sens obligé daccepter cette recommandation – je comprendrais si vous essayiez de limiter ce qui se passe sur votre profil!
ase, merci dêtre un si bon superviseur.
Meilleur,
Aja
Cela peut sembler drôle de demander la permission de donner une recommandation, mais le faire donne aux gens la possibilité dadapter votre recommandation à leur marque personnelle – et une solution facile sils ne veulent pas du tout de votre recommandation. (Cela ne mest jamais arrivé, mais les gens disent toujours apprécier quon leur demande.)
Une fois que vous avez obtenu le feu vert ou quelques modifications, vous êtes prêt à téléverser!
Jai utilisé cette technique pour faire quelque chose dutile pour des personnes avec beaucoup plus de pouvoir, de responsabilité et de visibilité que moi. Voulez-vous lessayer? Faites-moi savoir sur Twitter!