Bureau du directeur, NIH | National Institutes of Health (NIH)

Le NIH comprend le Bureau du directeur et 27 instituts et centres. Le Bureau du Directeur (OD) est le bureau central des NIH. Le DO est responsable de la définition de la politique des NIH et de la planification, de la gestion et de la coordination des programmes et activités de toutes les composantes des NIH.

Le directeur des NIH assure la direction générale des activités des NIH en matière scientifique et administrative. Bien que chaque institut au sein du NIH ait une mission distincte, le directeur du NIH joue un rôle actif dans lélaboration du programme de recherche et des perspectives de lagence. Avec une perspective unique et critique sur la mission de lensemble du NIH, le directeur est responsable de la direction aux instituts pour identifier les besoins et opportunités, en particulier pour les efforts qui impliquent plusieurs instituts. Le directeur des NIH est assisté par le directeur adjoint principal, qui partage la direction générale des activités de lagence.

hors de ces responsabilités, le directeur des NIH reste informé des priorités et des réalisations du programme grâce à des réunions régulières du personnel, des discussions et des séances dinformation avec le personnel du DO et de linstitut. Le directeur reçoit également des contributions de:

la communauté scientifique extra-muros, y compris les chercheurs individuels et les organisations scientifiques
la défense des patients et les groupes de santé bénévoles qui traitent directement avec les NIH ou indirectement par le biais Le Congrès et les médias
le Congrès, l’Administration et le Conseil des Représentants Publics du Directeur, qui apporte les points de vue du public aux NIH.

Discussions en cours avec ces groupes et dautres fournissent la base dun cadre établi dans lequel les priorités de lagence sont identifiées, examinées et justifiées.

Ce qui suit décrit les principaux bureaux au sein du Bureau du Directeur des NIH:

Recherche, financement et coordination

Le programme de recherche du Bureau à tous – La mission du programme de recherche All of Us est daccélérer la recherche en santé et les percées médicales, permettant une prévention, un traitement et prendre soin de nous tous. Le programme vise à établir des partenariats w avec un million de personnes ou plus à travers les États-Unis pour construire la ressource de données biomédicales la plus diversifiée de son genre, pour aider les chercheurs à mieux comprendre les facteurs biologiques, environnementaux et comportementaux qui influencent la santé. Le programme fait partie de lInitiative fédérale de médecine de précision.

La Division de la coordination des programmes, de la planification et des initiatives stratégiques (DPCPSI) a été créée par le NIH Reform Act de 2006 et assure le leadership pour identifier, signaler et le financement de la recherche trans-NIH qui représente des domaines importants dopportunités scientifiques émergentes, des défis croissants de santé publique ou des lacunes dans les connaissances qui méritent des recherches plus approfondies et qui bénéficieraient dune collaboration entre deux instituts et centres (CI) ou plus des NIH, ou dune coordination et planification stratégiques . La Division coordonne et supervise la planification, la mise en œuvre et lévaluation dune série de programmes trans-NIH qui sont soutenus par le Fonds commun des NIH. Ces programmes catalytiques aident à soutenir la recherche dans lensemble de la communauté biomédicale en fournissant des technologies, des services et des programmes habilitants; développer des outils et méthodologies essentiels; et favoriser linnovation grâce à des programmes à haut risque / haute récompense. La DPCPSI comprend de grands bureaux programmatiques qui coordonnent la recherche et les activités liées au sida, aux sciences comportementales et sociales, à la santé des femmes, à la prévention des maladies, aux compléments alimentaires, à linfrastructure de recherche et à lenseignement scientifique.

La DPCPSI est chargée de développer de nouvelles approches pour analyser le portefeuille de recherche des NIH et le développement et lutilisation doutils informatiques à cet effet. La Division gère également les activités dévaluation et dévaluation des performances à léchelle des NIH, y compris la coordination et la préparation des plans et des rapports requis par la loi sur la performance et les résultats du gouvernement. La Division comprend les bureaux suivants:

Bureaux de programme

Bureau de recherche sur le sida (OAR) – LOAR planifie, coordonne, évalue et budgétise le programme de recherche des NIH sur le sida, qui est réalisé par presque tous les instituts et centres des NIH. Grâce à ses processus annuels de planification, de budgétisation et danalyse de portefeuille trans-NIH, lOAR identifie les domaines dopportunités scientifiques les plus prioritaires, améliore la collaboration, minimise les doubles emplois et sassure que les fonds de recherche sont investis efficacement.OAR identifie les domaines scientifiques émergents qui nécessitent une attention particulière; gère et facilite les activités multi-instituts et trans-instituts pour répondre à ces besoins; favorise la recherche en affectant des fonds et des suppléments aux domaines de démarrage ou de programme pilote; parraine des examens ou des évaluations de domaines de programme de recherche; facilite la recherche et la formation internationales sur le sida; et soutient les initiatives nationales et internationales visant à améliorer la diffusion des résultats de la recherche auprès des chercheurs, des médecins, des institutions, des communautés, des groupes de circonscription et des patients.
Office of Behavioral and Social Sciences Research (OBSSR) – LOBSSR fait avancer la mission des NIH en mettant laccent sur le rôle essentiel que jouent les facteurs comportementaux et sociaux dans la santé, les soins de santé et le bien-être. Établi par le Congrès américain dans le cadre du Bureau du directeur des NIH, sa mission est de stimuler la recherche en sciences comportementales et sociales à travers les NIH et de lintégrer plus pleinement dans lentreprise de recherche des NIH.
Office of Disease Prevention (ODP) – La mission de lODP est daméliorer la santé publique en augmentant la portée, la qualité, la diffusion et limpact de la recherche sur la prévention soutenue par les NIH. LODP assure le leadership pour le développement, la coordination et la mise en œuvre de la recherche sur la prévention en collaboration avec les instituts et centres des NIH et dautres partenaires. Le Bureau coordonne les activités du Comité de coordination de la recherche sur la prévention des NIH et participe aux activités de prévention des maladies et de promotion de la santé, y compris celles associées au US Preventive Services Task Force, au Community Preventive Services Task Force et à linitiative Healthy People. LODP surveille systématiquement les investissements des NIH dans la recherche sur la prévention et les progrès et les résultats de cette recherche; identifie les domaines de recherche sur la prévention pour un investissement ou un effort accru de la part des NIH; et promeut lutilisation des meilleures méthodes disponibles dans la recherche sur la prévention et soutient le développement de meilleures méthodes. LODP fait progresser les projets de recherche collaborative sur la prévention et facilite la coordination de ces projets à travers les NIH et avec dautres entités publiques et privées; promeut et facilite la science de la réglementation du tabac et la recherche sur la prévention du tabagisme; communique et diffuse des informations et des ressources de recherche sur la prévention; et établit et améliore les relations avec les principaux intervenants. Les activités de lOffice sont guidées par le plan stratégique de lODP.
Office des compléments alimentaires (ODS) – La mission de lODS est de renforcer les connaissances et la compréhension des compléments alimentaires en évaluant les informations scientifiques, en stimulant et en soutenant la recherche , en diffusant les résultats de la recherche et en éduquant le public pour favoriser une meilleure qualité de vie et de santé pour la population américaine. ODS cofinance la recherche sur les compléments alimentaires et parraine des revues systématiques et des projets pour améliorer lintégration de ces revues dans la recherche nutritionnelle. ODS fournit des informations scientifiques précises et à jour sur les compléments alimentaires.
Office of Research Infrastructure Programs (ORIP) – Le ORIP fournit linfrastructure et les programmes de recherche pour garantir que les NIH abordent efficacement les domaines importants des opportunités scientifiques émergentes . La nature trans-NIH de lORIP comprend la coordination de la recherche et de la formation, des efforts pour faire progresser la recherche médicale dans tous les domaines de la maladie à travers la recherche fondamentale, translationnelle et clinique. ORIP soutient des programmes qui offrent un accès à des instruments de pointe, développe et donne accès à des modèles animaux critiques, forme des vétérinaires scientifiques à devenir des partenaires dans la recherche et finance des projets damélioration des installations de recherche.
Bureau de Recherche sur la santé des femmes (ORWH) – ORWH est le premier bureau du service de santé publique américain dédié spécifiquement à promouvoir la recherche sur la santé des femmes au sein et au-delà de la communauté scientifique des NIH. Le bureau a été créé en 1990. ORWH élabore et met en œuvre le plan stratégique des NIH pour la recherche sur la santé des femmes en partenariat avec les instituts et centres des NIH (IC) et cofinance la recherche sur le rôle du sexe et du genre sur la santé. ORWH collabore également avec les NIH ICs, le NIH Office of Extramural Research et le NIH Office of Intramural Research pour surveiller le respect des politiques dinclusion des NIH, qui garantissent que les femmes et les minorités sont représentées dans la recherche clinique soutenue par les NIH. Les initiatives de recherche interdisciplinaire et de développement de carrière de l’ORWH stimulent la recherche sur le sexe et les différences entre les sexes et fournissent un soutien professionnel pour lancer des chercheurs prometteurs en santé des femmes. Ces programmes préparent le terrain pour lamélioration de la santé des femmes et de leurs familles et des opportunités de carrière et davancement pour une main-dœuvre biomédicale diversifiée.
Bureau de coordination stratégique (OSC) – LOSC coordonne le Fonds commun des NIH.Le Fonds commun a été promulgué par le Congrès par le biais de la loi de réforme des NIH de 2006 pour soutenir les programmes transversaux trans-NIH qui nécessitent la participation dau moins deux instituts ou centres (IC) des NIH ou qui bénéficieraient autrement dune planification et dune coordination stratégiques. Les exigences du Fonds commun encouragent la collaboration entre les CI tout en offrant aux NIH la flexibilité nécessaire pour déterminer les priorités pour le soutien du Fonds commun. À ce jour, le Fonds commun a été utilisé pour soutenir une série de programmes trans-NIH à court terme et à impact exceptionnellement élevé. Lintention des programmes du Fonds commun des NIH est de fournir une approche stratégique et agile pour aborder les principaux obstacles dans la recherche biomédicale qui entravent la découverte scientifique de base et sa traduction en une meilleure santé humaine. En outre, ces programmes capitalisent sur les opportunités émergentes pour catalyser le taux de progrès dans plusieurs domaines biomédicaux. Les programmes du Fonds commun devraient transformer la manière dont un large éventail de recherches en santé est mené. Les initiatives qui comprennent les programmes du Fonds commun sont destinées à être de nature catalytique en prévoyant des investissements à durée limitée (jusquà 10 exercices budgétaires) dans des domaines stratégiques afin de stimuler la poursuite de la recherche grâce à des mécanismes financés par IC.

Personnel Bureaux

Bureau danalyse du portefeuille (OPA) – LOPA analyse les données sur la recherche soutenue par les NIH pour informer la planification et la coordination trans-NIH; utilise des bases de données, des outils danalyse, des méthodologies et dautres ressources pour mener des évaluations à lappui des analyses de portefeuille et de létablissement des priorités dans les domaines scientifiques dintérêt à travers les NIH; recherche et développe de nouveaux outils analytiques et des systèmes de soutien pour améliorer la gestion du portefeuille scientifique des NIH; et fournit, en coordination avec dautres organisations du NIH, une formation sur les outils, les procédures et la méthodologie danalyse de portefeuille.
Bureau de lévaluation et de la performance des programmes (OPEP) – LOPEP planifie, conduit, coordonne et soutient les évaluations de programmes, y compris les évaluations de programmes et de projets spécifiques à IC et les évaluations trans-NIH; gère et administre le programme de mise de côté des évaluations des NIH; coordonne la préparation des plans et des rapports requis par la loi sur la performance et les résultats du gouvernement (GPRA), et identifie et donne des conseils sur les problèmes émergents qui ont des implications pour lévaluation des programmes et les rapports de performance pour les NIH.

Bureau de la recherche extra-muros (OER)
Le Bureau de la recherche extra-muros fournit le cadre dentreprise pour ladministration de la recherche des NIH et travaille pour assurer lintégrité scientifique, la responsabilité publique et la gestion efficace du portefeuille de subventions de recherche des NIH.

Bureau de la recherche intra-muros (OIR)
Le Bureau de la recherche intra-muros est responsable de la supervision et de la coordination de la recherche intra-muros, de la formation et du transfert de technologie menées en interne au sein des laboratoires et cliniques fédéraux des National Institutes of Health. Comprenant environ 10% du budget des NIH, le programme de recherche intra-muros, réparti dans 24 instituts et centres des NIH, comprend lhôpital de recherche du NIH Clinical Center et la National Library of Medicine. Le programme soutient environ 1 000 chercheurs principaux et 7 000 stagiaires et autres membres du personnel scientifique.

Communications

Bureau de la communication et de la liaison publique (OCPL)
Bureau de la communication et de la liaison publique ( OCPL) conseille le directeur et est responsable de la communication des informations sur les politiques, programmes et résultats de recherche des NIH au grand public, aux médias, aux groupes dintérêt public, aux communautés scientifiques et médicales et à dautres publics. LOCPL encourage également une large participation du public national aux activités des NIH, aide à résoudre les préoccupations de la communauté locale et coordonne la manière dont les NIH mettent en œuvre la loi fédérale sur la liberté de linformation et la loi sur le langage clair. Le bureau définit également les politiques de communication pour le NIH et coordonne les activités de communication et de liaison publique à léchelle de lagence; gère le site Web principal du NIH; et produit une variété de produits de communication originaux, y compris des publications traditionnelles et électroniques pour les employés des NIH.

Politique

Bureau de la politique scientifique (OSP)
Le Bureau de la politique scientifique des NIH ( OSP) conseille le directeur des NIH sur des questions importantes pour lagence, la communauté de la recherche et le public, dans le but de promouvoir le progrès dans lentreprise de recherche biomédicale grâce à lélaboration de politiques solides et complètes. À cette fin, OSP analyse et encourage le discours sur un large éventail de questions scientifiques, éthiques, juridiques, sociales et de sécurité; identifie les enjeux politiques émergents importants qui affectent la recherche biomédicale; et tient compte des préoccupations de lagence, de la communauté scientifique et du grand public.

Bureau de la politique et de lanalyse législative (OLPA)
Le Bureau de la politique et de lanalyse législative sert de principal bureau de politique législative, danalyse et de développement pour le directeur et dautres cadres supérieurs des NIH; élabore des politiques et des propositions législatives; et fournit une analyse et une liaison avec le Congrès, le Département américain de la Santé et des Services sociaux et dautres agences fédérales sur les questions affectant les programmes et activités des NIH.

Administration et services

Bureau exécutif (ODEO )
Le bureau exécutif dirige, planifie et gère les opérations administratives et commerciales du bureau du directeur (OD) des NIH, y compris, mais sans sy limiter, les acquisitions, la planification stratégique, les voyages, la propriété, lespace, le budget, la technologie de linformation, les ressources humaines ressources, registres, risques, contrôles internes, politiques, délégations, analyse de gestion, analyse organisationnelle et développement, et conseille le directeur des NIH, le directeur adjoint et les cadres supérieurs du DO sur la gestion administrative du DO et de ses programmes.

Bureau déthique des NIH
Le Bureau déthique des NIH assure la supervision et la direction stratégique des activités des NIH liées à la politique déthique, à la surveillance et aux activités opérationnelles; élabore et administre les politiques et procédures du NIH pour la mise en œuvre des lois et règlements sur les conflits dintérêts à léchelle du gouvernement, les règlements supplémentaires sur les conflits dintérêts du HHS et les politiques du HHS; met en œuvre un programme de surveillance de léthique trans-NIH qui comprend des systèmes de soutien de la technologie de linformation (TI), des examens périodiques, des audits, des délégations de pouvoirs, la formation et la gestion des dossiers; détermine les conflits dintérêts réels ou potentiels et évalue les considérations éthiques dans les rapports scientifiques, les essais cliniques et les conférences et ateliers scientifiques; et sert de liaison et coordonne la réponse des NIH aux demandes du Congrès, de linspecteur général, du HHS et du Bureau de léthique gouvernementale, et effectue les activités de liaison appropriées.

Bureau du directeur général de linformation (OCIO)
Le bureau du directeur général de linformation fournit un soutien en leadership et en gestion pour permettre aux instituts et centres des NIH dacquérir, de gérer et de fournir des solutions informatiques de manière innovante, bien planifiée, sécurisée et financièrement responsable. De cette manière, lOCIO sassure que toutes les technologies de linformation et de linformation utilisées par les NIH prennent en charge les besoins de lentreprise de la meilleure façon possible.

Office of Equity, Diversity, and Inclusion (EDI)
The Office of Léquité, la diversité et linclusion sert de point focal pour la formulation, la mise en œuvre, la coordination et la gestion des droits civils et légalité des chances à léchelle des NIH. Il fournit également une orientation stratégique aux instituts et centres des NIH sur les questions dinclusion par le biais de consultations liées à la diversité, de portefeuilles ciblés de diversité de la main-dœuvre, de formations personnalisées, de résolution de plaintes et danalyse de données.

Bureau de la gestion (OM)
Le Bureau de gestion (OM) des NIH est situé au sein du Bureau du directeur et est responsable des fonctions administratives et financières des NIH. LOM conseille le directeur et le directeur adjoint sur toutes les phases de ladministration à léchelle des NIH et supervise les interactions des NIH avec linspecteur général, le ministère de la Santé et des Services sociaux et le bureau de la comptabilité générale. LOM comprend les bureaux suivants:

Le Bureau de la gestion des acquisitions et de la logistique (OALM) conseille le directeur et le personnel des NIH sur les activités dacquisition et de logistique et souscrit et octroie des services de conseil financier; fournit un leadership et des conseils aux composantes des NIH sur les acquisitions et ladministration et la gestion de la logistique; et élabore / met en œuvre des politiques, assure la supervision et gère les composants opérationnels dans les domaines de lacquisition et de la gestion de la logistique.
Le Bureau du budget (OB) est le bureau central des NIH responsable de la politique budgétaire, de la planification, de lanalyse, formulation, justification, présentation et exécution des crédits annuels en concertation avec 27 instituts et centres (CI). Il fonctionne comme le point focal des NIH pour linterprétation, la préparation, la diffusion et la mise en œuvre des politiques et procédures financières. OB conseille le directeur des NIH sur les questions budgétaires et assure la liaison budgétaire avec le HHS, lOMB et le Congrès.
Le Bureau de la gestion financière (OFM) fournit une comptabilité et des rapports centralisés pour toutes les transactions financières qui proviennent du 27 instituts et centres (CI). LOFM fournit également une direction générale et un leadership aux CI en établissant des politiques et des procédures de gestion financière et en assurant la supervision des systèmes de gestion financière de base des NIH. OFM est le point focal pour les audits, la politique de voyage, la gestion des fonds des services centraux et le grand livre général.
Le Bureau des ressources humaines (OHR) conseille le directeur et le personnel des NIH sur la gestion stratégique et tactique des ressources humaines (RH); dirige les services de gestion des RH; assure le leadership et la planification des NIH sur le développement des programmes de capital humain, ladministration des salaires, le recrutement dentreprise, le développement des employés et de la gestion; mène des études et formule des recommandations pour des efforts, des programmes et des politiques de RH nouveaux ou réorientés; et prend en charge les systèmes dinformation RH.
Le Bureau de lévaluation de la gestion (OMA) fournit des conseils dexpert au directeur adjoint de la gestion et à dautres responsables de la direction des NIH sur lintégrité des programmes, la gestion des risques, la liaison avec les organisations daudit externes et le soutien à la gestion systèmes. LOMA met en œuvre des programmes à léchelle des NIH dans chacun de ces domaines pour protéger les actifs et préserver la confiance du public dans les NIH, et pour fournir des systèmes de gestion qui soutiennent les processus administratifs au sein de lagence.
Office of Research Facilities Development and Operations (ORF) fournit et exploite des installations dimmobilisations saines, sûres et attrayantes sur tous les campus des NIH grâce à la gestion, la conception, le développement, la construction, la réparation et lamélioration des installations et de leurs infrastructures connexes. En tant que point unique de responsabilité pour toutes les activités des installations des NIH, lORF coordonne et gère la planification des installations détenues et louées par les NIH par le biais de plans directeurs, de plans spatiaux et détudes dinstallations connexes. ORF maintient lenvironnement des NIH grâce à la gestion des inspections environnementales, des impacts et de la coordination du programme de recyclage des déchets des NIH.
LOffice of Research Services (ORS) fournit un portefeuille complet de services pour soutenir la mission de recherche biomédicale du NIH. Quelques exemples des divers services fournis par lORS comprennent: la sûreté, la sécurité et les interventions durgence en laboratoire, les ressources vétérinaires, la bibliothèque des NIH, la gestion des événements, les voyages et le transport, les services pour les scientifiques étrangers et les programmes pour enrichir et améliorer le site de travail des NIH.
Office of Strategic Planning for Administration (OSPA) OSPA fournit une assistance à la direction de la gestion administrative des NIH dans le développement et la mise en œuvre de plans stratégiques, de programmes et dactivités de soutien pour des fonctions administratives plus efficaces qui font progresser les objectifs à long terme du Mission des NIH.
NIH Business System (NBS) est le système commercial électronique central des NIH, y compris le grand livre général, les finances, le budget, les achats, lapprovisionnement, les voyages et les systèmes de gestion immobilière. NBS vise à améliorer la consolidation des données et les capacités de reporting financier.

Bureau de lombudsman / Centre pour la résolution coopérative (OO / CCR)
Bureau de lombudsman des NIH, Center for Cooperative Resolution (OO / CCR), est une ressource confidentielle, neutre et indépendante qui fournit une assistance informelle aux scientifiques, aux administrateurs et au personnel des NIH à tous les niveaux pour résoudre les problèmes liés au laboratoire et au travail. LOO / CCR fournit une assistance dans de nombreux types de conflits, y compris les situations interpersonnelles difficiles, lévaluation du rendement, le harcèlement et dautres types de problèmes en milieu de travail. LOO / CCR peut servir de caisse de résonance pour aider à analyser des situations complexes, discuter de diverses options et aider à obtenir les informations et les ressources nécessaires pour répondre aux préoccupations. Ils aident la communauté scientifique des NIH à résoudre les conflits liés à la collaboration, à la paternité, aux différends scientifiques et à dautres aspects de la science déquipe, à donner et à recevoir des critiques scientifiques et à gérer les conflits interpersonnels. LOO / CCR peut aider les groupes à favoriser un environnement de travail productif et des relations saines et efficaces entre les membres de léquipe. Leurs services, tels que la médiation et dautres processus non contradictoires, encouragent une meilleure communication et favorisent la résolution précoce des problèmes sur le lieu de travail.