Il existe deux méthodologies majeures de Six Sigma menées par Six Sigma Green Belts et Six Sigma Black Belts, et supervisées par Six Ceintures Sigma Master Black. Il sagit de DMAIC qui est utilisé pour améliorer les processus métier, et DMADV qui est plus pour créer de nouveaux processus, produits ou services. Les lettres signifient:
«Définir le problème et les objectifs du projet
Mesurer en détail les différents aspects du processus en cours
Analyser les données pour, entre autres, trouver les défauts fondamentaux dans un processus
Améliorez le processus
Contrôlez la façon dont le processus est réalisé à lavenir
Définissez les objectifs du projet
Mesurez les composants critiques du processus et les capacités du produit
Analysez les les données et développez diverses conceptions pour le processus, puis choisissez la meilleure
Conception et testez les détails du processus
Vérifiez la conception en exécutant des simulations et un programme pilote, puis en remettant le processus au client
Il existe également une méthodologie Lean Six Sigma qui sengage à améliorer les performances de léquipe en éliminant systématiquement le gaspillage et en réduisant les variations.
Idéal pour: les grandes entreprises et les organisations qui souhaitent améliorer la qualité et lefficacité grâce à une méthodologie basée sur les données.
PMI / PMBOK
PMI signifie Project Manag ement Institute qui est une association de membres à but non lucratif, une certification en gestion de projet et une organisation de normalisation. Grâce au PMI, vient le PMBOK qui nest pas tout à fait une méthodologie mais un guide détaillant un ensemble de normes qui caractérisent la gestion de projet.
PMBOK signifie Project Management Body of Knowledge et est un ensemble de terminologie standard et directives pour la gestion de projet. Il indique quil existe cinq groupes de processus qui prévalent dans presque tous les projets. Ils sont:
- Initier: définir le début dun nouveau projet ou une nouvelle phase dun projet existant.
- Planification: où la portée du projet, les objectifs et comment les objectifs seront atteints.
- Exécution: En fait, faire le travail défini dans le plan de gestion de projet.
- Suivi et contrôle: lorsque vous devez suivre, examiner et réguler les progrès et performance.
- Clôture: conclusion de toutes les activités dans tous les groupes de processus pour fermer formellement le projet ou la phrase.
En plus de cela, il inclut les meilleures pratiques, conventions et techniques qui sont considérés comme la norme de lindustrie. Mettant à jour régulièrement leur guide pour sassurer quils font écho aux pratiques de gestion de projet les plus à jour, le PMBOK en est actuellement à sa sixième édition qui a été publiée en version imprimée et en ligne en 2017.
Idéal pour: Parce quil sagit plus dun guide de référence quune véritable méthodologie de gestion de projet, vous ne pouvez pas implémenter PMI / PMBOK dans un projet. Cependant, il peut être utilisé lorsque vous souhaitez peser sur les meilleures pratiques pour votre projet.
Vous pouvez trouver que plusieurs des méthodologies de gestion de projet susmentionnées semblent idéales pour votre projet, ou hé, aucun dentre eux ne fonctionnerait. Ce que nous avons fourni est un guide simplifié pour vous aider à faire les premiers pas dans la sélection de la meilleure méthodologie pour votre projet à venir. La prochaine étape à franchir est de faire des recherches plus approfondies, puis une fois que vous avez trouvé la meilleure correspondance, associez-la à un excellent outil de gestion de projet (ahem, comme Zenkit), et vous êtes prêt.
Don Noubliez pas de nous indiquer quelle méthodologie de gestion de projet a fonctionné le mieux pour vous!
Salutations,
Dinnie et léquipe Zenkit