Le moral des employés ne se traduit pas simplement par la satisfaction de vos employés; cest le reflet direct de la santé de votre culture dentreprise, de la façon dont vous et les autres dirigeants communiquez avec les équipes et de lefficacité de vos managers.
Un moral élevé ne se produit que lorsque les employés se sentent pris en charge par leur entreprise. Et comme cette année a été remplie de distractions stressantes, il est plus important que jamais de sassurer que vos employés reçoivent le soutien dont ils ont besoin pour se donner le meilleur deux-mêmes au travail.
Voici six façons de contribuer à une culture florissante et de stimuler continuellement le moral des employés tout au long de lannée.
Encouragez les rencontres individuelles en cours
Lun des la communication fréquente est le moyen le plus efficace daméliorer le moral des employés. Dans le récent rapport sur le lieu de travail de 15Five, nous avons constaté que 82% des employés ayant au moins un face-à-face hebdomadaire disent quils reçoivent le soutien dont ils ont besoin pendant la pandémie de la part de leurs gestionnaires, contre 66% de ceux qui ont des relations individuelles moins fréquentes. -ones. Mais suivre régulièrement vos équipes et vous assurer que les gestionnaires font de même avec leurs subordonnés directs peut sembler impossible sans les bons outils et les bonnes pratiques quotidiennes.
Donner à vos dirigeants une structure pour avoir de meilleurs rencontres individuelles les aidera à tirer le meilleur parti de chaque réunion. Ils passeront moins de temps à rattraper leur retard et plus de temps au cœur de la conversation, ce qui peut conduire à des niveaux plus élevés de confiance, dengagement et de productivité.
Donner aux employés les outils pour demander des commentaires
Traditionnellement, le processus de rétroaction était dirigé par les gestionnaires comme un moyen daider les employés à corriger et à se développer. Mais en réalité, le meilleur moyen daugmenter la libre circulation du feedback est daider les gens à le rechercher eux-mêmes.
« Demander des commentaires est une approche étonnamment puissante du développement personnel, en particulier lorsquil fait partie de la gestion de base des performances. Cela peut même être considéré comme un livrable, la dernière étape dun projet. Quoi quil en soit, les commentaires demandés le permettent aux équipes de démontrer le soin dont chacun a besoin pour se sentir engagé », selon Gallup.
Aider les gens à demander des commentaires dans les moments où ils en ont le plus besoin leur permet de prendre les rênes de leur développement afin de maîtriser de nouvelles compétences et corrigez certains comportements en une fraction du temps. Et rien ne motive plus les gens que de voir leurs propres progrès.
Former vos managers à devenir de meilleurs coachs
Apprendre à vos managers à rechercher les talents uniques de leurs employés favoriseront un environnement qui sappuie sur ces attributs, ce qui aide également les entreprises à rester agiles pendant les périodes difficiles. Les gestionnaires peuvent mettre cette approche en pratique en aidant les employés à créer des descriptions de poste qui correspondent à leur passion s avec le pourquoi de l’entreprise. Cela augmente naturellement le moral, lengagement et la productivité des employés.
Les gestionnaires efficaces ne font pas que pousser à la haute performance, ils apprécient daider les gens à découvrir leurs talents naturels et à rechercher des opportunités pour utiliser ces forces. Non seulement cela fait appel à un type de motivation plus profonde et plus intrinsèque pour les employés, mais cela permet également aux gestionnaires daugmenter les capacités de leurs équipes.
Aidez vos employés à se développer – à la fois personnellement et professionnellement
Préparer vos employés à réussir dans leur rôle commence par leur donner tous les outils et ressources dont ils ont besoin pour bien faire leur travail. Cela inclut la formation professionnelle. Vous pouvez mettre cela en pratique dès le premier jour d’un employé et au-delà en créant une base de connaissances contenant des informations essentielles et des meilleures pratiques pour les nouveaux employés au fur et à mesure que vous développez votre équipe.
Pour les employés distants, ils peuvent ne pas avoir les mêmes opportunités de poser des questions ponctuelles à votre bureau, il est donc particulièrement important de créer un plan de formation complet pour les faire progresser.
Mais rappelez-vous, vos employés nexistent pas seulement à titre professionnel pour servir votre organisation. Pour quils évoluent à la fois personnellement et professionnellement, le développement des employés doit être holistique. Aidez les gens à mener une vie plus épanouissante en les encourageant à développer de meilleures compétences générales, telles que lempathie, lintelligence émotionnelle et la communication. Cela les préparera également à de futurs rôles de leadership.
Montrez aux employés à quel point vous les appréciez
Des études montrent que les équipes très performantes sont bien plus solidaires et complémentaires que les équipes peu performantes. Et lorsque les dirigeants reconnaissent les forces et les contributions de leur personnel, ils sont beaucoup plus engagés, productifs et créatifs.
Ce qui rend lappréciation si puissante, cest que lorsquelle est partagée, elle devient contagieuse. En envoyant une note de remerciement rapide ou en remarquant simplement le travail acharné de quelquun, vous pouvez aider à remonter le moral des employés presque instantanément. De plus, une reconnaissance régulière peut atténuer une partie de la tension quotidienne que les employés peuvent éprouver aujourdhui.
Noubliez pas de vous amuser
Il y a des moments pour être sérieux et il y a des moments où il est plus logique de se détendre, de rire et de se connecter avec votre équipe.
Trouvez des moyens de vous mettre davantage au travail et cherchez des moyens de connaître vos équipes à un niveau plus personnel. Lorsque vous apportez plus de votre personnalité authentique au bureau, vous devenez plus compréhensible et accessible. Et lorsque vous faites savoir à vos équipes que vous êtes un être humain, pas seulement un leader, vous indiquez également que vous les voyez comme plus que de simples employés.
Lorsque vos employés se sentent soutenus et encouragés à faire de leur mieux, ils peuvent le faire en toute confiance. Suivez ces conseils et prenez les bonnes mesures pour maintenir le moral des employés au plus haut niveau, tout au long de lannée.
Baili Bigham est le gestionnaire de contenu chez 15Five, logiciel de gestion continue des performances qui comprend des enregistrements hebdomadaires, le suivi OKR, la reconnaissance des pairs, 1 -on-1 et avis à 360 °. Lorsque Baili n’écrit pas, vous pouvez la trouver en train de lire un nouveau livre ou d’élaborer des stratégies pour caresser tous les chiens de San Francisco.
Crédit dimage: