20 questions et réponses à lexamen PMP [Liste 2021 mise à jour]

Le PMP®, ou Project Management Professional, est un examen mené par le projet Management Institute (PMI) ®, est une certification mondialement reconnue. Lexamen se compose de 200 questions à choix multiples qui décrivent les cinq groupes de processus (Initiation, Planification, Exécution, Suivi et Contrôle, et Clôture) et neuf domaines de connaissances (Intégration, Portée, Temps, Coût, Qualité, Ressources humaines, Communication, Risque, et achats).

Sur les 200 questions, 25 sont des questions de pré-test. Les questions de pré-test apparaissent de manière aléatoire pendant l’examen, n’affectent pas la note du candidat et sont utilisées dans les examens comme un moyen efficace d’augmenter le nombre de questions d’examen pouvant être utilisées dans les futurs examens PMP. La note de passage à lexamen est de près de 61% (106 questions correctes sur 175 questions notées).

Êtes-vous un professionnel qui aspire à devenir chef de projet? Essayez de répondre à ces questions du test pratique PMP et évaluez-vous.

20 Exemples de questions et réponses PMP

1. Un projet a 60% de chances de réaliser un profit de 100 000 USD et 40% de pertes de 100 000 USD. La valeur monétaire attendue du projet est la suivante:

1. 100 000 USD de profit
2. 60 000 USD de perte
3. 20 000 USD de profit
4. 40 000 USD de perte

Réponse:

La valeur de surveillance attendue (EMV) est calculée par EMV = Probabilité × Impact.

Calculez les valeurs positives et négatives, puis ajoutez les:

0,6 × 100 000 $ = 60 000 $ 0,4 × 100 000 $ = 40 000 $ EMV = 60 000 $ – 40 000 $ = 20 000 $ de profit

2. En supposant que les extrémités dune plage destimations sont à +/- 3 sigma de la moyenne, laquelle des estimations de plage suivantes implique le MOINS de risque?

Réponse:

1. 30 jours, plus ou moins 5 jours
2. 22 à 30 jours
3. Optimiste = 26 jours, très probablement = 30 jours, pessimiste = 33 jours
4. Moyenne de 28 jours

Lestimation avec la plus petite fourchette est moins risquée.

3. Si un risque a 20% de chances de se produire au cours dun mois donné et que le projet devrait durer cinq mois, quelle est la probabilité que lévénement à risque se produise au cours du quatrième mois du projet?

Réponse:

1. Moins de 1%
2. 20%
3. 60%
4. 80%

4. Une date limite acceptée pour les approches de projet. Cependant, le chef de projet se rend compte que seulement 75% des travaux sont terminés. Le chef de projet émet alors une demande de modification. Que doit autoriser la demande de modification?

Réponse:

1. Ressources supplémentaires utilisant le fonds de prévoyance
2. Approbation descalade pour utiliser le financement de contingence
3. Heures supplémentaires de léquipe pour respecter le calendrier
4. Action corrective basée sur les causes

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5. Le risque sera identifié au cours de quel (s) processus (s) de gestion des risques?

Réponse:

1. Effectuer une analyse quantitative des risques et identifier les risques
2. Identifier les risques et Surveiller et contrôler les risques
3. Effectuer une analyse qualitative des risques et surveiller et contrôler les risques
4. Identifier les risques

Référence: Le guide PMBOK®, 5e édition, page 312, figure 11.1

6. Quentend-on par RACI?

Réponse:

1. Responsable, imputable, confirmer, informer
2. Recommandé, imputable, consulté, informer
3. Responsable, Comptable, Consulté, Informer
4. Responsable, Responsable, Consulté, Informer

Le diagramme RACI est un exemple de la matrice dattribution des responsabilités (RAM), qui montre la relation entre les activités et les membres de léquipe.

7. Laquelle des affirmations suivantes est vraie à propos dun programme?

Réponse:

1. Un programme est un groupe de projets connexes
2. Un programme est un groupe de projets non liés
3. Un programme fait partie dun grand projet
4. Aucune des réponses ci-dessus

Référence: Le guide PMBOK® , 5e édition, page 9

8. Le chef de projet rencontre léquipe de projet pour passer en revue les leçons tirées des projets précédents. Dans quelle activité léquipe est-elle impliquée?

Réponse:

1. Gestion des performances
2. Identification du périmètre
3. Identification des risques
4. Réunion sur létat davancement de léquipe de projet

9. Lors dune conférence des soumissionnaires, vous voyez quun soumissionnaire est votre ami proche. Quelle devrait être votre prochaine étape?

Réponse:

1. Vous lui passerez des informations confidentielles
2. Vous divulguerez cette relation à votre direction
3. Vous démissionnera immédiatement du processus dappel doffres
4. Vous essaierez de ne pas lui donner le contrat pour prouver votre intégrité

Il y a un conflit dintérêts dans cette situation. Vous devez informer votre patron de cette relation.

10. Si un événement à risque a 90% de chances de se produire et que les conséquences seront de 10 000 USD, que représentent les 9 000 USD?

Réponse:

1. Valeur du risque
2. Valeur actuelle
3. Valeur monétaire attendue
4. Budget durgence

EMV = 0,9 X 10 000 $ = 9 000 $

11. Votre projet de construction a été endommagé par un tremblement de terre. Votre entrepreneur dit quil ne peut pas remplir les termes du contrat en raison dune clause spécifique que vous aviez tous deux signé le contrat. Il se réfère à la:

Réponse:

1. Clause de force majeure
2. Clause de prix fixe
3. Conditions dobligation contractuelle
4. Aucune des réponses ci-dessus

12. Tous les éléments suivants sont TOUJOURS des données dentrée au processus de gestion des risques SAUF:

Réponse:

1. Informations historiques
2. Leçons apprises
3. Structure de répartition du travail
4. Rapports d’état du projet

Le rapport d’état du projet peut être une entrée pour la gestion des risques. Cependant, lorsque vous terminez la gestion des risques pour la première fois, vous n’avez pas encore le rapport d’état du projet. Par conséquent, le rapport sur létat du projet nest pas toujours une entrée pour la gestion des risques.

Lecture associée: Trucs et astuces pour lexamen des professionnels de la gestion de projet

13. Lors de lestimation du temps pour les activités, un chef de projet doit:

Réponse:

1. Utiliser la meilleure estimation et estimer toutes les activités car il y aura des changements au fur et à mesure que le projet progresse et plus dinformations devient disponible
2. Impliquez les personnes qui effectueront le travail pour obtenir des estimations
3. Estimer ce que le coût permettra et inclure des tampons
4. Aucune des réponses ci-dessus

14. La tolérance au risque est déterminée afin daider:

Réponse:

1. Léquipe classe les risques du projet.
2. Le chef de projet estime le projet.
3. Léquipe planifie le projet.
4. La direction sait comment les autres gestionnaires agiront sur le projet.

Si vous connaissez la tolérance des parties prenantes, vous pouvez prédire comment ils pourraient réagir à différentes situations et événements à risque. Ces informations peuvent aider à attribuer des niveaux de risque à chaque activité du lot de travaux.

15. Vous dirigez un projet pour concevoir et mettre en œuvre un ensemble de processus métier et une solution logicielle de gestion de la relation client. Le projet implique un grand nombre dorganisations ― une grande entreprise et de nombreux fournisseurs de différentes tailles. Pendant le projet, vous observez les effets des différences entre les cultures d’entreprise des entreprises. Cela conduit à des attentes différentes sur la façon dont le projet doit être géré, ainsi quà de fréquents malentendus entre les parties prenantes. Un autre effet est un degré croissant de méfiance et de scepticisme. Que devriez-vous essayer en premier pour intégrer les divers groupes de parties prenantes?

Réponse:

1. Concentrez-vous sur le travail du projet. En tant que chef de projet, vous ne devez pas vous laisser distraire par de grands ego.
2. Laissez les problèmes saggraver jusquà ce quils soient évidents pour tous. Puis remontez-les.
3. Développer une politique qualité commune pour le projet et rechercher lengagement de toutes les organisations.
4. Analyser la probabilité et limpact des risques liés à la situation et planifier comment leur répondre.

Référence: Guide PMBOK® 5e édition, page 194 (dernier paragraphe).

16. Vous avez du mal à évaluer lincidence exacte du risque sur les coûts. Vous devez évaluer sur une (n):

Réponse:

1. Base quantitative
2. Base numérique
3. Base qualitative
4. Base économique

Si vous ne pouvez pas déterminer un impact de coût exact sur lévénement, utilisez des estimations qualitatives telles que Faible, Moyen et Élevé.

17 . Un chef de projet quantifie le risque pour son projet. Plusieurs de ses experts sont hors site mais souhaitent être inclus. Comment cela peut-il être fait?

Réponse:

1. Faites une analyse Monte Carlo en utilisant Internet comme outil
2. Appliquez la méthode du chemin critique
3. Déterminer les options des actions correctives recommandées
4. Appliquer la technique Delphi

La technique Delphi est couramment utilisée pour obtenir des avis dexperts sur des problèmes techniques, le projet nécessaire , ou la portée du produit.

18. Étant affecté en tant que chef de projet, vous avez remarqué lors de lexécution du projet que des conflits surgissent dans léquipe tant au niveau technique quinterpersonnel.Quelle est la manière appropriée de gérer les conflits?

Réponse:

1. Les conflits distraient léquipe et perturbent le rythme de travail. Vous devez toujours les aplanir lorsquils apparaissent.
2. Un conflit doit être traité lors dune réunion afin que toute léquipe puisse participer à la recherche dune solution.
3. Les conflits doivent être résolus tôt et généralement en privé, en utilisant une approche directe et collaborative.
4. Vous devez utiliser votre pouvoir coercitif pour résoudre rapidement les conflits, puis vous concentrer sur la réalisation des objectifs.

19. Au cours de quel processus de gestion des risques la détermination de transférer un risque est-elle prise?

Réponse:

1. Identifier les risques
2. Effectuer une analyse quantitative des risques
3. Planifier la réponse aux risques
4. Surveiller et contrôler les risques

Le transfert est une stratégie de réponse aux risques.

20. Lorsque des cartes de contrôle sont utilisées, les valeurs aberrantes sont…

Réponse:

1. Mesures singulières en dehors de la bande passante entre une limite de contrôle supérieure et inférieure.
2. Un type résultat dune cause aléatoire rare, difficile à reproduire et à vérifier.
3. Résultats insignifiants, souvent des erreurs de mesure, dont les causes ne doivent pas être examinées plus avant.
4. Les mesures ne sont pas cohérentes avec une série de 7 résultats au-dessus ou au-dessous dune valeur moyenne.

Référence: Managing Project Quality par Timothy J. Kloppenborg et Joseph A. Petrick

Conclusion

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PMI, PMP et PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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